近年來，江西中煙贛州卷煙廠以“管理提升、人才培育、宣傳引導、文化建設”為“四輪驅動”，將企業“軟實力”轉化“硬支撐”，努力跑出高質量發展“加速度”，奮力加快現代化建設“新實踐”。

聚焦管理提升，夯實發展基石

為打牢管理基礎，贛州卷煙廠在制度完善、體系建設、流程管理等方面做了大量工作，比如將重要標準和制度宣貫納入到月度管理例會；進行了全廠范圍的制度整改意見收集；開展了“部門標準我負責”活動，由各部門負責人對本部門管理標準進行現場宣貫；對全廠所有崗位標準進行了全面修訂，增強文件適宜性和運行效率；跟進行業對標指標數據，并進行自評及管理提升項目申報，強化管理成果運用……

“管理機制愈發健全、管理流程愈發順暢、管理氛圍愈發濃烈。”該廠中層干部在談及對企業管理的感受時說道。

聚焦人才培育，提高隊伍素質

該廠秉承“人才是第一生產力”理念，在隊伍建設方面形成一套“識人、育人、用人、留人”機制——在“識人”方面，開展了一系列干部、高技術技能人才和用工等調研，修訂關鍵人才選拔辦法，健立建全分類“識人”的發現機制；在“育人”方面，注重提高干部的政治素養和思想覺悟的同時，對各技能領域人才進行精準外送和內請專家培養，積極組織關鍵人才參加技能比武競賽，同時創新運用“職場導師制”為青年定制專業技能培訓和職業發展指導，建齊精準育人的實踐平臺；在“用人”方面，有計劃地推動中層干部配置性和監督性交流，健全機電維修等關鍵崗位的遴選、競爭、退出機制，完善各條線晉升通道設計，建穩公平擇優的用人生態；在“留人”方面，建立健全容錯糾錯機制，堅持按勞分配原則，用好績效杠桿，定期與重點人才開展談心交流、征求意見和走訪探望等活動。

通過系列措施的實施，企業上下隊伍活力得以激發，干部職工“幸福指數”得到明顯提升。

聚焦宣傳引導，營造干事氛圍

該廠從規劃、執行、固化三個層面開展宣傳制度建設——印發了《卷煙工廠宣傳工作指南》，引導員工了解、理解、參與新聞宣傳；用心打造通訊員小組、新媒體小組、宣傳骨干小組隊伍，通過寫作交流、定期培訓、團建等方式，激活了宣傳隊伍工作活力；統籌運用宣傳載體平臺，根據不同平臺的特性合理規劃宣傳功能，對內凝聚人心、鼓舞士氣，對外擴大影響、彰顯形象，以此打造出了企業宣傳軟實力的“名片效應”，助力企業軟實力“拔節生長”。

聚焦文化建設，凝聚工作合力

結合企業自身歷史和地域特色，該廠融匯贛南蘇區敢于勝利的長征精神、爭創一流的蘇區精神和吃苦耐勞的客家文化，做好價值引導和精神提煉，講好“贛煙故事”，建好“朋友圈”，以“我們的節日”為基礎，開展元宵猜燈謎、五人足球賽、員工運動會等活動，豐富干部員工生活；以“我為社會做貢獻”為價值導向，開展黨員進社區志愿服務活動、選派駐村干部助力鄉村振興，充分發揮國企責任擔當，昂揚、務實、活力的企業形象深入人心。