在數字化轉型的全面賦能之下，借力數字化轉型推動企業高質量發展，是當下許多企業所面臨的關鍵問題。功以才成，業由才廣。人才資源是支撐發展的第一資源，人才優勢是企業提升核心競爭力的有力手段。數字化浪潮奔涌向前，面對新形勢，實現換道超車，不僅僅需要智能制造等硬技術的投入，更需要一支會思考、懂技術、善運用的數字化人才隊伍軟實力的支撐。作為國家示范智能工廠揭榜單位，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠遵循“人才興，才能企業興”的理念，聚焦數字化轉型，成立數字化轉型研究院，多措并舉扎實做好企業數字化人才培養工作。

定目標而動

千萬的設想，不如腳下的一邁步，合煙以起而行之的行動派作風，先行先試。去年，合肥卷煙廠數字化轉型研究院正式成立，相關配套制度和機制相應建立，實現“落地生根”。

研究院堅持“以我為主、兼容并蓄、當下有為、持續生長”的建設理念，秉持“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值”的工作理念，堅定企業有所需、研究有所應，瞄準助力企業實現“國際一流、國內領先”的目標，把握戰略主動、做好長遠謀劃，選定《智能制造“標桿工廠”的案例解讀和建設路徑研究》《合肥卷煙廠數字化轉型目標路徑與重點任務的研究》等四個方向的課題，洞察行業趨勢、理解政策導向，把握行業“機會窗”，以人才升維助力合煙保持在行業智能制造賽道的領先地位。

聚英才而育

才者，材也，養之貴素，使之貴器。研究院聚焦作戰與勝利，主動作為，目標成為企業數字化轉型戰略的“智囊團”、前沿技術的“孵化器”和領軍人物的“化龍池”，把研究人才招募與企業數字化轉型前進道路充分結合，保持方向和目標的高度統一。

研究院堅持“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”的思想，充分引入內外部力量，為研究員的成長道路鋪好路、搭好臺。在研究院開題初期，企業邀請國家智能制造專家委員會委員、正高級工程師蔣白樺和工信部電子技術標準院物聯網中心應用技術研究室副主任焦國濤來院，對開題報告進行評審，并就國家、行業智能制造相關標準、數字化轉型趨勢等相關內容與研究院全員進行深入交流。針對課題方向，課題組先后赴國家級優秀企業和智庫平臺進行深度學習交流，為課題探索充分賦能。

得良才而用

人才各有所宜，用得其宜，則才著，用非其宜，則才晦。用好人才是發揮人才作用、推動事業發展的根本所在。研究院不僅要探索企業數字化轉型“勢”“道”“法”的問題，更要將研究員們打造成推動企業數字化轉型實踐的一柄利器。

在課題開展過程中，研究員們自組攻關，各顯所長，充分利用線上知識平臺，如知網、智能制造公眾號等，搜集整理參考資料，建立內部知識庫；擴充團隊力量，發掘各條線新生力量，以中堅力量帶動青年員工，集眾才、聚眾智，推動課題研究有實績。

課題組成員先后參與《卷煙工廠智能制造能力測評方法》《智能集控中心平臺技術白皮書》等行業、公司級標準編制工作，深度融入數字化標準制定，為企業未來方向和標準制定做好預研。參與公司首屆“黃山杯”數字化轉型創新實踐大賽，一對多專項指導企業創意案例，充分做好研究院的價值輸出和研究員的價值實現。

在這個數字化轉型成色越來越重、推進數字化轉型步伐越來越快的時代，合肥卷煙廠將繼續緊抓數字化轉型的機遇，輸出數字化研究的轉化實效，全力出戰，將自身努力匯入合煙現代化的新征程。