從全面規(guī)劃到精準實施，從單點發(fā)力到整體聯(lián)動，湖南中煙長沙卷煙廠持續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以追求卓越、鍛造精品為目標(biāo)，用數(shù)字化賦能“強根基”，打造專業(yè)質(zhì)量人才隊伍“揚優(yōu)勢”，創(chuàng)新質(zhì)量評價體系“補短板”，跑出產(chǎn)品精美“加速度”。

數(shù)據(jù)賦能 以“智”提質(zhì)

“現(xiàn)在一支煙竟然蘊含生產(chǎn)全流程中的二十多萬個數(shù)據(jù)？但如何利用這些‘?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)’控制產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)向‘精美’攻堅？”長沙卷煙廠工藝質(zhì)量管理部新進員工何光驚有些疑問。

“其實這些海量數(shù)據(jù)早就為我們所用。”長沙卷煙廠工藝質(zhì)量管理部工藝專家李建輝介紹道，“我們采集卷煙生產(chǎn)從投料到成品全制造過程工藝質(zhì)量、設(shè)備等數(shù)據(jù)，運用多元SPC、六西格瑪測評等方法，實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量實時監(jiān)控、過程糾偏、分析評價；運用數(shù)據(jù)建模，構(gòu)建水分控制預(yù)測模型、煙支質(zhì)量過程控制分析預(yù)警模型等，實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量數(shù)字化管控與追溯。如今，目標(biāo)品牌全工序制造加工過程西格瑪水平由4.2提升至4.4，制絲工序質(zhì)量指標(biāo)CPK達標(biāo)率提高到95%以上。”

據(jù)介紹，長期以來，長沙卷煙廠積極探索“制造過程質(zhì)量數(shù)字化管控與追溯”場景建設(shè)，通過打通卷煙制造環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)字化追溯與管控。堅持數(shù)據(jù)引領(lǐng)，優(yōu)化卷煙制造過程參數(shù)控制水平，積極探索構(gòu)建智能化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析模型，打破人工控制存在的滯后性，探索前瞻性質(zhì)量分析預(yù)測，為產(chǎn)品質(zhì)量“精美”添翼賦能，構(gòu)建以數(shù)字化驅(qū)動質(zhì)量提升的新管控模式。

圖為長沙卷煙廠生產(chǎn)制造過程實時監(jiān)控（易金 攝）

凝才聚智 以“才”提質(zhì)

長沙卷煙廠通過建體系、搭平臺，打造梯次型數(shù)字化質(zhì)量人才隊伍。一是完善制度體系，協(xié)調(diào)多部門（車間）制訂《長沙卷煙廠2024年“質(zhì)量領(lǐng)先”人才培養(yǎng)方案》。從工藝管理、質(zhì)量管理兩方面，搭建崗位數(shù)字化質(zhì)量能力體系框架，明確數(shù)字化質(zhì)量能力評價課綱、工具運用等要求。二是搭建學(xué)習(xí)平臺，組建青年員工提升班，在資源整合中凝聚協(xié)作合力，推動形成全員參與、優(yōu)勢互補、資源共享、互促共進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。為提升質(zhì)量管控水平，助力產(chǎn)品向“精美”攻堅，凝才聚智。

“青年員工提升班，就是‘質(zhì)’同道合的奮進班。遇到質(zhì)量工作中的‘卡殼難點’問題，可以通過提升班直接尋求資源，做到互幫互助，互相研討，確保研而有用，研而有效。”長沙卷煙廠青年提升班的學(xué)員伍陽說，“工廠‘揭榜’工藝技術(shù)課題，合作精美質(zhì)量攻關(guān)項目，也為青年員工提供了學(xué)習(xí)機會和展示平臺，實現(xiàn)與企業(yè)共創(chuàng)共贏的雙向奔赴。”

圖為長沙卷煙廠統(tǒng)計工具專題培訓(xùn)現(xiàn)場（易金 攝）

創(chuàng)新驅(qū)動 以“新”提質(zhì)

“為提高質(zhì)量控制精度，需要更多更新的質(zhì)量指標(biāo)，怎么辦？”“質(zhì)量考評行為直接定性，無法體現(xiàn)定量的質(zhì)量數(shù)據(jù)，怎么辦？”“如何激發(fā)員工工作熱情，生產(chǎn)更精美的產(chǎn)品，追求更精美的質(zhì)量？”

針對這一系列問題，長沙卷煙廠火速“上新”了質(zhì)量管理數(shù)字化評價體系，用數(shù)據(jù)語言科學(xué)客觀評價產(chǎn)品實物質(zhì)量與質(zhì)量管理水平。首先是推陳出新，指標(biāo)“上新”。整合梳理出生產(chǎn)全流程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，涵蓋該廠卷包車間155項，制絲車間346項指標(biāo)數(shù)據(jù)，繪制“質(zhì)量指標(biāo)樹圖”。“質(zhì)量指標(biāo)樹圖”展示了從主要質(zhì)量目標(biāo)到具體質(zhì)量指標(biāo)的傳遞路徑，明確各類質(zhì)量控制指標(biāo)與控制精度。其次是提質(zhì)增效，模型“上新”。科學(xué)設(shè)計質(zhì)量評價數(shù)字化模型，涵蓋卷煙制造過程批次質(zhì)量評價模型、團隊質(zhì)量評價策略等，對過程質(zhì)量控制、人員能力、設(shè)備精度等多維度、全要素實現(xiàn)數(shù)字化評價，將定性的質(zhì)量考評行為轉(zhuǎn)化為定量質(zhì)量數(shù)據(jù)。最后是激發(fā)動能，考評機制“上新”。建立工廠“質(zhì)量領(lǐng)先”績效分配機制，確定各崗位精美貢獻系數(shù)，激勵員工實現(xiàn)崗位質(zhì)量指標(biāo)精準控制和提升數(shù)字化能力。

據(jù)介紹，下一步，長沙卷煙廠將繼續(xù)在培育質(zhì)量領(lǐng)先文化、鍛造專業(yè)人才隊伍、強化工藝質(zhì)量保障、創(chuàng)新制造過程管控、深化質(zhì)量領(lǐng)先評價等方面持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)員工生產(chǎn)“精美”產(chǎn)品，追求“精美”質(zhì)量，助推品質(zhì)提升、品牌增效。