人才，乃企業騰飛之翼，為激活這“第一資源”，江西中煙南昌卷煙廠以打造一支“懂設備、精工藝、善管理”的精干化工藝質量人才隊伍為目標，緊握“動力足、活力高、能力齊”的三大引擎，不斷推動工藝質量人才隊伍邁向新的高度。在這塊肥沃的土壤上，人才之花競相綻放，助力企業高質量發展的道路更加寬廣。

考評優化新機制，工藝精英動力足

在目標與價值的航標下，南昌卷煙廠品質管理科深挖工藝質量人員的潛在力量。以積分制為基石，精心策劃了《南昌卷煙廠工藝員積分制及先進個人評定方案》與《品質管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔當作為、勝任能力、價值觀錘煉、工作態度，為工藝質量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價相得益彰，月度與年度評價交織，讓每位工藝質量人員都綻放獨特光芒，共同繪就一幅全面公正的評價畫卷。

為確保評價之公正，依據年度評價積分的高低，選拔出卓越的年度先進工藝質量人員，以此激勵全體人員追求卓越、勇攀高峰。營造“比學趕超”的積極工作氛圍，充分點燃工藝質量人員的工作熱情，激發創造力與活力，共同推動工藝質量的持續進步與卓越發展。

儲備選拔育新苗，工藝人才活力高

秉持“大工藝”選拔之道，南昌卷煙廠品質管理科堅守德才兼備的用人理念，敞開大門，以公開競選之姿，廣納全廠基層精英，選拔工藝質量之新星。精心打造“師帶徒、分段評、換崗煉”的培育模式，猶如匠心獨運的雕琢，結合工藝、質檢崗位之精髓，制定個性化的培養藍圖。

圖為南昌卷煙廠開展工藝質量儲備人才階段性培養現場評價? 吳怡 攝

在培育的旅途中，強化過程評價之監督，確保每一步都踏實有力。將培養各階段之評價成果與人才選拔相結合，如珍珠串聯，共同編織成人才之鏈。動態更新儲備人員庫，猶如清泉注入“蓄水池”，確保工藝質量人才之源泉永不枯竭，為企業的持續發展注入不竭動力。

培養管理強根基，工藝團隊能力齊

以課題、科技項目為實戰平臺，建立“項目負責制”機制，讓工藝人員擔任項目負責人，從而激發他們積極參與技術攻關、改進改善的熱情。在這個過程中，他們不僅解決實際問題，更能在實戰中錘煉和提升自身的綜合業務能力。

為各級工藝質量人員明確職責和要求，優化管理職責分工，力求為他們“卸下包袱”，使他們能夠專心致志地投入到課題攻關和質量過程管理之中，最大限度地發揮各級質量管理人員的潛能和效能。

此外，品質管理科高度重視日常培訓教育工作，通過舉辦“工藝質量沙龍”、崗位交流、師徒傳承、工藝競賽等一系列豐富多彩的活動，加強工藝與設備之間的聯動學習。針對性地從設備特性、控制方式、檢測原理等方面開展培訓，以“實戰+學習”的模式，選派有潛力的年輕工藝人員到公司技術中心、鄭州煙草研究院等前沿陣地深造，參與項目研究，確保教育培訓工作取得實效，為團隊注入源源不斷的活力與創新力。

圖為南昌卷煙廠工藝員與班組員工開展工藝質量專題交流會? 吳怡 攝

南昌卷煙廠品質管理科科長張敏總結道：“近年來，江西中煙南昌卷煙廠在工藝質量隊伍建設上取得了顯著成效。通過完善考評機制、建立儲備人才選育機制、強化培養管理機制，成功提升了工藝質量隊伍的動力、活力和能力”。展望未來，南昌卷煙廠將深掘工藝質量隊伍之潛力，精心雕琢人才建設之細節，為企業高質量發展筑牢人才之基，確保每一步都穩健有力，共繪繁榮新篇章。