自7月11日起，紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠召開2024管理年年中總結會。廠長穆忠?guī)ьI廠班子成員，逐個各部門聽取管理年工作開展情況匯報，并對下半年工作推進思路進行指導，明確發(fā)展方向。本次匯報以2024管理年設定的“116X+PK”模式為主線，以本部門年初設定的目標為重點，對上半年工作進行全面回顧。廠領導班子對下半年工作逐一研判，厘清各部門下半年工作思路和具體工作任務。

沈煙管理年

廠內各部門堅持“黨建領航促發(fā)展，凝聚力量筑基業(yè)”，沈煙黨支部建立實施黨建一體化工作體系，多次開展豐富多彩的黨建活動。沈陽廠聚焦專項工作，數字賦能提升制造水平，重視數據治理工作，通過“數據車間”打破各系統的界限，填補數據空白。深化全面預算，精益財務管理，財務科積極推進業(yè)財融合，摸清廠內現有經濟業(yè)務事項實際發(fā)生情況和預算歸口管理職責。以問題導向為發(fā)展契機，收集廠內各類問題，企管科協同相關部門及時給予反饋。從標準體系出發(fā)，開展部門月度自評，完善管理制度，梳理體系文件。以5S現場管理為抓手，開展廠內現場檢查，實施車間分區(qū)域，專人專檢模式。以質量管理為保障，完善質量管理體系，開展工藝測試評價，有效提升“一分兩率”水平。以安全管理為基本防線，開展“安全大講堂”，實現人人講安全，注重人人保障安全。以人才培養(yǎng)為發(fā)展基石，著重培養(yǎng)青年員工，激勵創(chuàng)新，培育“一崗多能”人才，實現多元平臺提升員工素質。

廠長穆忠對各部門的工作完成情況給予高度肯定，并對下一步工作強調：一是扎實落實體系標準建設，各部門細化標準自評流程，以螺旋式上升的進步方式修訂制度標準，將標準自評工作作為沈煙常態(tài)化工作；二是橫向對比行業(yè)多家企業(yè)，做實基礎工作的同時，不拘泥眼前事務，發(fā)散思維，守正創(chuàng)新；三是轉變企業(yè)管理思路，化繁為簡，優(yōu)化管理成本；四是加強隊伍建設，提升思想引領力，增強隊伍戰(zhàn)斗力，提高組織凝聚力，高標準地完成沈陽卷煙廠2024管理年發(fā)展目標。