日前，在江西中煙南昌卷煙廠制絲車間里，锃亮的橙紅色金屬護欄將兩臺機械手牢牢圍住，高達四米的機械手正在干脆利索地自動執行煙包外箱拆解程序。在金屬護欄上掛著的安全須知告示牌旁，紅色的“黨員示范崗”標牌顯得格外亮眼。

自2021年啟動“黨建+班組建設”以來，這樣扎根生產一線的鮮紅旗幟，在南昌卷煙廠基層班組中還有三十多面，他們就像一臺臺動力強勁的引擎，激發出班組無限的活力。

強化黨建引領，推動黨建與班建深度融合

“通過找準‘黨建+班組建設’在管理機制、隊伍培養、目標提升等方面深度融合的結合點，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。”南煙黨建工作科科長彭昊概括道。

今年以來，南煙依據“黨建+”活動平臺，通過建立“一個課堂”、完善“雙向互動”、創新“三微模式”，實現了黨建賦能班組建設。

成型車間甲班帶班長張威說：“我們利用班組周例會，打造‘班組學習教育微課堂’，由黨員代表在班前會帶領全員學習了解行業及公司重要運行動態，班組全員統一思想，統一意志，統一行動。”

車間班組應急演練動員會

在制絲車間，各班組建立“黨員責任清單”，堅持黨的建設與班組建設同謀劃、同部署，黨建工作與班組建設同考核，通過開展黨員先鋒示范崗、黨員與班員結對子、黨員公開承諾、班組積分管理制等舉措實現了黨建工作與班組建設“雙向互動”。

“我們構建了‘支部、班組、區段’的‘微網格’管理模式，確保靈活、精確和高效地執行班組決策。面對班組遇到的異常情況時，迅速在現場召開‘微會議’，明確處置措施，部署任務分工，提升班組協同聯動能力。在異常處置結束后，班組總結梳理突發事件處置過程，形成可復制推廣的‘微報告’。”卷包車間副主任夏志凌介紹道：“通過‘三微模式’，可以迅速完成班組的‘平戰’轉換。”

聚焦目標導向，培育發展企業新質生產力

在“黨建+班組建設”的推動下，南昌卷煙廠每年圓滿完成公司下達的生產計劃，企業生產制造力水平穩步提升。

各班組建立“三級”對標機制，分別確定工廠層級、公司層級、行業層級對標對象，列好對標“目標清單”，分析優勢指標，總結先進經驗，診斷落后指標，制定量化措施，進一步開展“關鍵指標提升”攻關活動。

在生產制造上，針對行業調控及二維碼系統正式上線后的變化，強化以碼段為核心的生產調度管理模式，完成了“全生產要素生產監控平臺”搭建。

青年員工在技能競賽中進行設備故障排除訓練

在設備保障方面，設備管理科強化設備異常管理，深化典型故障和小停機分析，完善設備千箱停機日分析機制，及時跟蹤解決短板問題，建立設備異常銷號機制，優化設備周、月分析報告模板，完善設備異常考核，加大考核力度。

“減少非必要能源消耗，實現能源精準保供。”錨定節能降耗目標后，動力車間主動作為，牽頭開展降能增效專項改善，針對新的生產模式建立起了能源保供低耗模式。

近年來，南昌卷煙廠通過座談會、演示發布、競賽比拼等方式，積極開展班組間爭先創優活動，促進生產、質量、成本、安全等關鍵指標不斷提升；積極與行業內外優秀班組學習取經，為基層班組謀求展示管理成果的舞臺、吸收管理經驗的渠道和拓寬管理視野的窗口。

科學育才用才，鍛造高質量創新型人才隊伍

“充分利用好電氣技術、工藝技術等創新工作室和培訓平臺，打造專業性、實戰性、攻堅性、創新性的人才培養陣地。”人力資源科科長寧承福介紹道。

6月，該廠青年人才“智匯新銳”訓練營火熱開營，60余名青年通過學習賦能、實戰提升、閱讀分享、評價反饋四個模塊，在為期三個月的學習與實踐中，拓寬職業化視野與思維，提升創新能力、問題分析與解決能力、團隊合作能力等，構建可持續發展人才儲備池。

安全月主題活動期間，班組開展安全知識應知應會宣貫

各班組結合生產實際，積極開展“一崗多能”“師帶徒”等活動，進一步滿足青年骨干員工的知識、技能、能力發展需求。

“通過一崗多能培訓，我從一名機動工成為了包裝機副手，現在我還逐步掌握了卷煙機的操作。”說起自己半年來的進步，卷包車間甲班童佟難掩自豪。

談起班組長團隊的能力提升問題，生產管理科副科長涂志平對下一步工作有著明確的規劃，“建立班組長隊伍素質培訓體系、制定班組長差異化評價標準、搭建正向激勵考核機制，根據班組長隊伍的實際需求，制定符合班組實際需求的教育培訓全周期課程計劃，結合班組長個性化差異制定相應評價標準，配套相應考核激勵資源，對班組長業務能力、管理能力、協調能力和創新能力進行持續提升。”

展望未來，江西中煙南昌卷煙廠將繼續深化“黨建+班組建設”工作，不斷創新工作思路和方法，努力構建更加完善的班組管理體系和企業文化體系。讓黨建引領成為班組建設的強大引擎，讓班組成為企業發展的堅實基石，持續點燃班組活力，激發班組能量，展現產業工人隊伍蓬勃的精神面貌。