近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司加快布局人才強企“未來式”，以“十四五”高素質(zhì)專業(yè)化人才規(guī)劃為指引，不斷建立完善首特專家評聘機制，立足“技術(shù)、技藝、技能”三條主線，充分發(fā)揮首特專家“做項目、帶隊伍、上講臺”的示范引領(lǐng)作用，讓技能人才“出圈”“出色”“出彩”，持續(xù)激發(fā)隊伍活力。

立足技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)人盡其才。秉承示范引領(lǐng)理念，浙江中煙將成果作為衡量首特專家水平的重要標(biāo)尺，出臺首特專家評聘管理辦法和聘期管理考核辦法，并持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)向首特專家在課題攻關(guān)、技術(shù)成果等方面的實績傾斜，構(gòu)建起人才管理的“四梁八柱”。在該機制推動下，首特專家在各自領(lǐng)域盡展其才，在項目攻關(guān)中主動揭榜掛帥，積極主持或參與公司重要技術(shù)攻關(guān)項目，主動跳出“舒適區(qū)”，勇闖“無人區(qū)”。2023年，浙江中煙首特專家主持開展省部級科技項目4項、帶頭參與公司“揭榜掛帥”項目8項、獲得公司“三大專項”重點課題獎項42項、獲得實用新型專利授權(quán)及軟件著作權(quán)54項。在一項項課題攻關(guān)中，首特專家“做項目”的創(chuàng)新活力得到持續(xù)激發(fā)。

立足技藝傳承，實現(xiàn)帶隊育人。充分發(fā)揮“師帶徒”“老帶新”的傳、幫、帶作用，通過師徒結(jié)對、課件開發(fā)、講臺授課等方式，讓優(yōu)秀技藝持續(xù)“保鮮”。在師徒帶教的傳統(tǒng)模式之外，浙江中煙創(chuàng)新推出“首特專家+大師工作室”的人才培養(yǎng)模式，由首特專家作為領(lǐng)辦人，組建起覆蓋設(shè)備維修、技術(shù)研發(fā)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的9個首特專家工作室，進(jìn)一步拓寬首特專家?guī)绞谒嚒⑴嘤瞬诺那垒d體；還將首特專家制與青年科技人才托舉計劃有機結(jié)合，讓相關(guān)領(lǐng)域資歷深、業(yè)務(wù)精的首特專家擔(dān)任青年科技人才的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，進(jìn)一步發(fā)揮首特專家“帶隊伍”的作用。

圖為國家級技能大師工作室領(lǐng)辦人邵堅銘與工作室青年骨干探討公司科技項目推進(jìn)思路。（吳舜堯攝）

立足技能推廣，實現(xiàn)聚力增值。強化首特專家的跨部門業(yè)務(wù)交流，組織不同專業(yè)領(lǐng)域的首特專家進(jìn)行“跨界”授課，實現(xiàn)各部門協(xié)同粘性和人才隊伍整體素質(zhì)的雙向提升。在加強不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互鑒互通外，首特專家在自身領(lǐng)域也持續(xù)傳道授業(yè)解惑，讓“上講臺”成為部門“常態(tài)”，并將課堂延伸至技術(shù)前沿、生產(chǎn)一線、市場終端和田間地頭，通過直播授課等方式，打破“空間壁壘”，讓培訓(xùn)受眾面更廣、系統(tǒng)性更強，持續(xù)打造首特專家“頭雁領(lǐng)航”，企業(yè)“群雁齊飛”的良好局面。

目前，浙江中煙在聘首特專家95人，已累計評聘首特專家128人次，涵蓋設(shè)備操作、市場營銷、煙葉評級等16個領(lǐng)域。下一步，浙江中煙將持續(xù)深化首特專家建設(shè)，以高技能人才隊伍的壯大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。