為踐行“走在前列，爭創(chuàng)一流，發(fā)揮示范”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，落實省局（公司）科技創(chuàng)新發(fā)展要求，近日，安徽合肥市煙草專賣局（公司）召開了2022年創(chuàng)新團隊研討會，從“選、命、答”三個方面做好科技項目布局文章。

選好題，做到創(chuàng)新融合。堅持業(yè)務導向和需求引領(lǐng)，分條線明確創(chuàng)新方向。聚焦“十四五”創(chuàng)新規(guī)劃和年度重點目標任務，組織各條線創(chuàng)新骨干開展以問題為導向、以需求為牽引的自我診斷，就業(yè)務發(fā)展規(guī)劃展開交流。從診斷中明確業(yè)務新問題、新瓶頸，做到創(chuàng)新與具體工作業(yè)務融合，以創(chuàng)新為抓手解決工作難題，實現(xiàn)科技項目研究與關(guān)鍵業(yè)績提升同頻共振。

命好題，做到重點發(fā)力。圍繞業(yè)務瓶頸，行業(yè)發(fā)展的新要求，新變化，集中力量重點攻關(guān)。在營銷物流方面，深入開展“徽映”品牌價值研究，提升AI技術(shù)在物流場景應用水平。在專賣管理方面，重點突出基層管理服務升級，探索信息化的深度介入。在企業(yè)管理方面，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”深化現(xiàn)代化企業(yè)管理改革，在降本增效上下功夫，促進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融合發(fā)展。

答好題，做到過程管控。依托創(chuàng)新管理平臺，強化創(chuàng)新過程管控，明確日常管理關(guān)鍵節(jié)點，形成全鏈條閉環(huán)管理。按照規(guī)定節(jié)點，對創(chuàng)新項目完成情況進行跟蹤，嚴把項目立項，完善過程輔導，落實中期檢查，做好結(jié)題評審，確保創(chuàng)新項目按照既定流程有序開展，不斷提升科技創(chuàng)新的科學性、可行性和價值性。