近期，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）從過程管理、經(jīng)費支持、協(xié)作模式、制度保障等方面精準發(fā)力，出臺系列措施，助力科技創(chuàng)新工作再上新臺階。

“因勢利導”創(chuàng)新課題申報模式。跳出以往“年初課題注冊、年末成果認定”的模式，將群創(chuàng)課題改為全周期、彈性化申報機制，順應問題、需求和成果產(chǎn)生的客觀規(guī)律，在確保活動規(guī)范、成果有效的前提下，尊重創(chuàng)新人才的自主性。

“分步分類”靈活提供經(jīng)費保障。根據(jù)活動步驟、活動類型，對群眾性創(chuàng)新活動給予“分階段、多元化”的經(jīng)費支持，實現(xiàn)階段性活動結果與經(jīng)費按比例報銷同步。分步分類的經(jīng)費發(fā)放模式，使課題活動與目標成果緊密結合，科創(chuàng)經(jīng)費得到高效利用。

“協(xié)同創(chuàng)新”打通資源內(nèi)外循環(huán)。對內(nèi)，以群眾性創(chuàng)新平臺為載體，以導師共享、活動共辦、課題共商等形式，加快人才和技術資源在公司內(nèi)部的流通；對外，與安徽師范大學開展校企合作，共同推進多領域項目研究，并與青海格爾木市局（公司）、安徽中煙蕪湖卷煙廠等單位以聯(lián)合課題攻關為抓手，在機制優(yōu)化、平臺建設、隊伍建設等方面加強合作。

“制度賦能”完善創(chuàng)新機制保障。對照安徽省煙草專賣局（公司）科技創(chuàng)新工作最新要點，進一步完善了科技創(chuàng)新相關配套制度和激勵政策，重新修訂了以科技創(chuàng)新管理辦法為總領、以科技創(chuàng)新獎勵辦法等為配套的多項管理制度，出臺了科技創(chuàng)新工作業(yè)績評價實施細則，完善了科技創(chuàng)新考核辦法中有關創(chuàng)新平臺建設、知識產(chǎn)權管理和成果推廣應用的相關內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新“軟環(huán)境”。