今年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）突出實訓、實戰、實效，積極打造“數智工匠”隊伍，為智慧工程建設夯基壘臺。

突出實訓，提升懂數用數能力。湖州市煙草專賣局（公司）以數字化為主線，組織專業性數據建模學習、零低代碼講座、普及性數據分析應用培訓和實踐活動，營造學技術、懂理論、會實操的濃厚氛圍。他們采用內外結合的方式，強化“數智工匠”隊伍硬核能力建設。在企業內部開設數據工具使用小課堂，開展移動流程引擎應用及項目協同、任務協同等數據工具的使用培訓，采取“理論+情景演示”的方式，針對使用過程中的痛點、難點問題答疑解惑；邀請技術專家開展數據專題培訓，以“理論+實操”的方式，強化數據分析理論應用，增強參訓人員實操技能。

突出實戰，提升數據攻堅能力。湖州市煙草專賣局（公司）積極參與全省數據產品競賽，推動各項目團隊在深入鉆研、精心打磨中錘煉數字化能力；全面推進數字化轉型理念向一線延伸、向基層拓展，積極引導各條線人員參與數據產品攻堅，創新個性化數據應用和數據產品上線展示；深入推進數字化賦能“三化三型”所隊部建設，鼓勵“數智工匠”隊伍積極發揮首創精神，集中開發數字化數據看板，目前已建立數據產品及數據看板10余個、數據儀表盤50余個。

突出實效，健全動態管理機制。湖州市煙草專賣局（公司）加強團隊成員動態化管理，根據“數智工匠”成員攻堅意向、參與頻次和孵化產品實績，動態管理團隊成員，確保隊伍始終保持創新活力與攻堅干勁；實施數字產品“亮項目、曬進度、比實績”工作機制，激發找差距、爭一流、揚優勢的拼勁闖勁；深化“項目+團隊+激勵”機制運用，結合年度重點工程、攻堅任務，建立“個人特別貢獻檔案”，將項目攻堅成果與“數智工匠”個人表現掛鉤，全面推動數字人才隊伍建設。