近期，北京市平谷區(qū)煙草專賣局（公司）按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定位，積極打造“數(shù)智化”營銷隊伍，加快推進卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

平谷區(qū)煙草專賣局（公司）依托一體化平臺，推動營銷隊伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶培訓(xùn)、品牌培育等工作形式，強化數(shù)字化經(jīng)營指導(dǎo)，通過“橫向比較找差距、自身比較明目標”助力零售客戶提升盈利水平。

為激發(fā)營銷團隊內(nèi)生動力、打造營銷網(wǎng)建“新陣地”，平谷區(qū)煙草專賣局（公司）建立重點工作項目制，由營銷人員揭榜實施，以務(wù)實的定位、有效的措施打造有動力、有能力的“數(shù)智化”營銷隊伍。

同時，他們積極推動客戶經(jīng)理隊伍職能轉(zhuǎn)變，依托“3315”客戶經(jīng)理標準化服務(wù)體系，大力開展差異化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度；積極響應(yīng)零售客戶精細化需求，強化客戶經(jīng)理專業(yè)化經(jīng)營指導(dǎo)，提升營銷人員在終端建設(shè)等方面的服務(wù)技能。