千帆競發(fā)，奮楫者進，創(chuàng)新者先。

近年來，山東濰坊壽光市煙草專賣局（營銷部）緊緊把握“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉動力”的理念，持續(xù)強化創(chuàng)新對彌補業(yè)務短板、突破工作瓶頸的助力作用，通過三級目標引領、業(yè)務融合指導、持續(xù)跟蹤應用、遞進孵化培養(yǎng)四個抓手，推動創(chuàng)新與業(yè)務深度融合，打造企業(yè)高質量發(fā)展“新引擎”。

三級目標引領，提升員工創(chuàng)新信心

“原本在我的觀念里，創(chuàng)新是十分‘高大上’的事情，參加了管理監(jiān)督科的培訓我才知道，原來日常工作中自己的那些提高效率的特色做法就是創(chuàng)新，可以申報崗位創(chuàng)新成果。” 壽光市煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理魏超說。

壽光市煙草專賣局（營銷部）采取“三級目標”引領的創(chuàng)新推進機制，在綜合考慮員工理論基礎、實踐攻關能力、部門業(yè)務職責等因素后，建立具體明確、可操作、可測量的“底線、進取、挑戰(zhàn)”三級目標體系，降低創(chuàng)新參與門檻，讓所有員工都有機會參與創(chuàng)新實踐，取得一定的創(chuàng)新成果。

“通過設置三級創(chuàng)新目標，讓干部職工由易到難逐步推進創(chuàng)新實踐開展，從不斷達成目標中體會獲得感，增強創(chuàng)新信心。”壽光市煙草專賣局（營銷部）副主任科員袁騰說。

圖為課題小組開展研究攻關

強化業(yè)務指導，確保攻關方向準確

“過去不少員工認為創(chuàng)新工作是企管部門的職責，這種認識是有偏頗的，脫離了業(yè)務的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新，也無法結出好用、實用、管用的創(chuàng)新成果。”壽光市煙草專賣局（營銷部）管理監(jiān)督科來玉暉說。

根據(jù)“企管搭臺、業(yè)務唱戲”的工作思路，壽光市煙草專賣局（營銷部）將企管部門工作重點放在工具方法的培訓和服務平臺的搭建上，改變了過去管理監(jiān)督科在創(chuàng)新工作上“一竿子插到底”的管理方式，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門在創(chuàng)新工作中的主導作用，讓懂業(yè)務的人在創(chuàng)新攻關中擁有更多話語權，真正解決業(yè)務瓶頸問題。業(yè)務部門從業(yè)務前瞻性、攻關必要性、措施可行性等方面給予創(chuàng)新人員指導意見，充分發(fā)揮業(yè)務部門在創(chuàng)新工作中把方向、抓執(zhí)行、促融合的積極作用。

“今年在專賣監(jiān)督科的指導幫助下，我們研制的卷煙真?zhèn)舞b別檢驗測試裝置將鑒別真?zhèn)尉頍煹墓ぷ餍侍嵘?0%，還被授予了國家實用新型專利證書呢，這些創(chuàng)新成果是真能發(fā)揮大用途啊。”第二基層服務站站長魏振寧說。

持續(xù)跟蹤應用，構建長效管理機制

壽光市煙草專賣局（營銷部）第一基層服務站稽查中隊在卷煙市場監(jiān)管中由于執(zhí)法人員數(shù)量少、監(jiān)管戶數(shù)多、監(jiān)管范圍大，存在監(jiān)管重點不突出,執(zhí)法效率低下的問題。該基層服務站通過創(chuàng)新“四級分類監(jiān)管法”，對不同等級的零售客戶開展不同的監(jiān)管措施，改變了過去“大水漫灌”的監(jiān)管方式，達到高效監(jiān)管的效果。

“課題研究雖然結束了，但真正的工作才剛剛開始，我們通過后期跟蹤運行，持續(xù)優(yōu)化分級監(jiān)管標準，將工作節(jié)點固化形成流程，通過績效考核確保數(shù)據(jù)提取的及時性和準確性。只有構建長效管理機制，才能讓創(chuàng)新成果真正落地應用。”第一基層服務站站長徐學慶說。

遞進孵化培養(yǎng)，厚植人才成長沃土

“原來我只是一個偶爾提報創(chuàng)新想法的普通員工，現(xiàn)在根據(jù)局（營銷部）新制定的科技人才孵化方案，我已經(jīng)達到創(chuàng)新積極分子的標準了，可以申請加入我們服務站的創(chuàng)新工作室，開展跨業(yè)務領域創(chuàng)新攻關，很快我的創(chuàng)新想法就能變?yōu)楝F(xiàn)實了！”壽光市煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理劉斌興奮地說。

為了改變過去創(chuàng)新人才稀缺，創(chuàng)新工作單打獨斗、紙上談兵的局面，鼓勵更多有創(chuàng)新意愿的員工將創(chuàng)新想法變?yōu)閷嶋H效益，壽光煙草專賣局（營銷部）按照“普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干”三級實施“科技人才遞進式孵化”計劃。通過對不同級別的員工分配不同難度的創(chuàng)新任務，向其傾斜不同的科研資源，引導普通員工邊用邊學、邊學邊做，逐級歷練成長為創(chuàng)新骨干。人才遞進式孵化方式能夠激勵引導更多員工樹立起實干工作，思考工作，進而改進工作的管理創(chuàng)新思維，以點帶面激發(fā)團隊成員創(chuàng)新活力，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。壽光市煙草專賣局（營銷部）將進一步做好創(chuàng)新與業(yè)務深度結合文章，突出創(chuàng)新成果應用成效，讓科技創(chuàng)新成為建設“特而強、現(xiàn)代化”濰坊煙草和企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。