今年以來，寧夏銀川市煙草專賣局（公司）全面貫徹落實創新驅動發展戰略，實施構建創新產業鏈、創新人才鏈、創新資金鏈三個鏈條，升級一個創新平臺的“3+1”創新發展模式，全力實現科技創新工作新突破。

構建創新產業鏈，推動成果轉化應用。一方面，以創新策劃、過程管控、成果轉化、推廣應用等關鍵環節為切入點，以制度標準為載體，構建創新產業鏈，推動創新成果轉化落地運行。另一方面，建立創新成果引用機制，實施成果登記制度，形成成果共享清單，注重創新成果轉化運用、知識產權全鏈條管理，形成知識產權服務體系，推動成果轉化和推廣應用同向發力。

構建創新人才鏈，涵養良好創新生態。以培育創新思維為目標，制定揭榜掛帥名錄和創新項目選題指南，自上而下開展揭榜掛帥課題和自主性選擇課題，逐步形成“問題、研討、交流、成長”的項目研究模式，激發創新活力、調動全員創新熱情，使“以研促學、以學促研”成為課題研究常態。

構建創新資金鏈，優化配置創新資源。抓住研發投入這個反映創新能力的核心指標，促進研發投入逐年穩步增長，有效提升創新能力和水平。

升級創新工作室，充分發揮平臺功能。通過構建“12345”創新平臺管理模式，即完善一套機制、抓住兩項重點、打造三階梯隊、暢通四方渠道、實現五個功能定位，強化項目、技術、人才、平臺等不同要素的貫通和融合，形成機制健全、要素集聚、開放共享、功能完善、動態調整的創新平臺運行體系，為企業高質量發展賦能。