近期，山東省棗莊市煙草專賣局（公司）圍繞機制建設、課題引領、數據應用、素養提升四個方面，扎實推進數字化轉型。

強化機制建設，形成良好生態。圍繞數字化轉型規劃，聚焦全員思想理念轉型，建立分批培訓、定期交流、考核驗證管理機制，強化全員學“數”、用“數”、管“數”意識，形成數字化管理良好生態。

強化課題引領，激發創新活力。堅持問題導向，聚焦關鍵領域和難點、堵點、痛點問題，從商業數據智能分析、在線流程引擎、辦公軟件在線協同等方面尋求突破，開展精益課題研究和崗位創新活動；積極對標先進單位，加大科技成果轉化力度，結合實際轉化科技成果3個。

強化數據應用，深化業務融合。聚焦營銷管理，開發數據可視化大屏，對數據進行聚類分析和實時監測，打通部門數據壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監管，依托行業專賣管理信息系統等平臺，匯總相關數據，實現精準分析；聚焦企業管理，以深化流程建設、管理提質增效為導向，開發“財務機器人”，實現關鍵流程節點自動化、標準化、規范化運行。

強化素養提升，鍛造人才隊伍。以打造具備數據應用、數據建模、數據分析能力的專業化隊伍為目標，建立健全數字化人才引進培養、評價激勵和組織保障機制，著力培養高水平、創新型、復合型的數字化人才，為推進企業數字化轉型打下堅實的人才基礎。