今年以來，福建省寧德市煙草專賣局（公司）積極推進數字化轉型在考核評價工作應用，激勵干部職工干在平時、比在平時。

完善機制，提升考核驅動力。

過去的考核更多以結果指標為主，因為各部門職責分工不同，職責任務少的部門，考核內容也少，得分卻相對容易。

圖為寧德市局（公司）通過“高質量發展輔助決策系統”數字大屏開展經濟運行分析。陳虹攝。

為解決“考核不均、鞭打快牛”現象，寧德市局（公司）建立“效益、效率、創新、質量”四個維度的“4+X”綜合考評體系，除對接上級部門考核要求外，還根據各部門功能定位、現實基礎等因素，首次增加管理責任內容，有效引導各部門積極主動配合主責部門推動重點任務、科技創新等全局性工作，推動實績考核從多頭指標向立體指標躍升，并進行綜合評價和數據分值轉化,實現指標設置“精、準、實”，推動“起跑同線”“同類同考”“發力同向”。

實時感知，提增對標追標效力。

面對傳統考核手工計算繁瑣和發布時間滯后，無法滿足大家直觀了解指標排名進度等問題，寧德市局（公司）積極構建“高質量發展輔助決策系統”（以下簡稱“輔助決策系統”），將各部門分散實施的“4+X”綜合考評體系及高質量發展指標系統集中整合到輔助決策系統中，實行一個部門承擔、一個辦法考核、一個平臺運行的工作模式。

通過輔助決策系統，我們的考核模式從“定期”變為“適時”，改變以往人工統計推送的模式，借助數字化大屏實時展播。考核展示也從“表格”變為“直觀”，通過分值雷達圖、模塊色彩變化等模塊，直觀體現各單位（部門）排名情況，實現單位（部門）畫像“體檢表”、指標進位“度量尺”和業績評價“風向標”等功能。

圖為寧德市局（公司）綜合計劃科（督查考評中心）工作人員通過“高質量發展輔助決策系統”系統實時感知各項指標變化。陳虹攝。

考用結合，激發干事創業活力。

體制順、機制活，則人才聚、事業興。通過輔助決策系統對考核數據的日常積累、匯總、分析和篩選，全程數字化“亮曬”考核數據，倒逼各單位（部門）找差距、補短板，讓大家有“坐不住”的緊迫感，并有針對性的明確努力方向，保持比學趕超的勁頭。

今年來，數字化應用在考核機制上持續發揮作用，給各項工作帶來了“智”和“質”的轉變。截止目前，全市系統有4項指標實現進位，7項指標處上位，6項指標過中位，新增高技術人才6人，高技能人才5人，形成了績由事考、人以績論的閉環鏈條，進一步激發干部職工在日常工作活力。

考核的最終目的是發展企業、培養員工，我們開展數字化考核應用，就是將平時考核結果能動態反饋，解決平時不算賬、年終憑印象的問題，變“大水漫灌”式管理為“精準滴管”式管控轉變，切實做到對優秀表揚、對潛力培養、對后進督導，推動企業高質量發展和現代化建設。