創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。近年來，在建設(shè)“細支為主的特色卷煙生產(chǎn)基地”這一目標引領(lǐng)下，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，立足優(yōu)化細支卷煙特色工藝、提高品牌內(nèi)外在質(zhì)量兩大核心任務(wù)，持續(xù)健全完善企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力、提升科技創(chuàng)新能力、提高創(chuàng)新成果實效，以“含新量”提高發(fā)展“含金量”，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦頂層設(shè)計，優(yōu)化“創(chuàng)新生態(tài)”

在淮陰卷煙廠，科技創(chuàng)新工作的決策機構(gòu)是科技分委會。為壓實這一機構(gòu)的責任，企業(yè)黨委做了精心謀劃設(shè)計。

“我們的架構(gòu)設(shè)計做法，是分層分級、賦能授權(quán)，形成分委會把方向、分委會辦公室定舉措、四個不同創(chuàng)新平臺專業(yè)組抓落實的三級管理機制，統(tǒng)籌開展科技創(chuàng)新各項工作。”淮陰卷煙廠黨委委員、副廠長賈剛說。

架構(gòu)定了，分委會謀篇布局，各責任部門統(tǒng)籌資源、按章辦事，推動創(chuàng)新的齒輪順利運轉(zhuǎn)起來——

優(yōu)化制度設(shè)計。從問題出發(fā)，今年以來，淮陰卷煙廠就修訂了4項企業(yè)科技創(chuàng)新制度。其中，圍繞專項獎勵的制度，修訂內(nèi)容歷經(jīng)三輪評審，增加了關(guān)于項目結(jié)題前評估的重要條款，解決了困擾多年的創(chuàng)新項目實效性驗證難題。

提升指導能力。堅持問題導向與目標導向相統(tǒng)一，突出提升卷煙生產(chǎn)工藝質(zhì)量、智能制造等重點，加強科技項目立項指導把關(guān)，提高科技創(chuàng)新評審質(zhì)量，加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

提升履職效能。加強溝通協(xié)調(diào)，定期召開科技分委辦公室協(xié)調(diào)會，深化科技創(chuàng)新過程中的問題分析研討，跟進強化重點任務(wù)過程跟蹤和督促問效，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，提升科技創(chuàng)新運行效能。科技分委辦公室以“統(tǒng)一布局、統(tǒng)一申報、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核激勵”的“五統(tǒng)一”舉措優(yōu)化創(chuàng)新管理，把控科技創(chuàng)新項目進展。

做好整體統(tǒng)籌。利用科研院所和系統(tǒng)內(nèi)的智力資源，積極開展技術(shù)合作、科技交流、培訓、講座等，提高科技創(chuàng)新資源的整體統(tǒng)籌和配置效率，助力科技創(chuàng)新項目實施，加快科技人才梯次化培養(yǎng)。

“我們不僅管理創(chuàng)新，更為創(chuàng)新服務(wù)，把項目立項和項目結(jié)題一頭一尾組織好，確保申報的課題層次清晰、目標明確，確保結(jié)題的成果真實有效、能為企業(yè)帶來實際效益；把項目推進過程中遇到的難題解決好，確保科技創(chuàng)新政策有效落地。”科技分委辦公室副主任、品質(zhì)管理處處長王亞娟說。

強化力量保障，推進“人才孵化”

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。

“培養(yǎng)一支高質(zhì)量科技創(chuàng)新人才隊伍，激勵他們大膽創(chuàng)新、用心做事，這是做好科技創(chuàng)新工作的前提。”賈剛說。

做專業(yè)的事，需要有專業(yè)的人。為充實工藝技術(shù)研究人才力量，2021年到現(xiàn)在，共有12名專業(yè)對口的新進人員分配到了品質(zhì)管理處工作。

“以前，我們是把所有新進人員統(tǒng)一放到車間，經(jīng)過一到兩年的鍛煉后再選調(diào)人員到品質(zhì)管理處工作，培養(yǎng)周期較長，后面也不一定能選到適合的工藝研究人員。現(xiàn)在，每年新進的煙草工藝、化學專業(yè)人員直接分配至品質(zhì)管理處，品質(zhì)管理處制定工藝人員培養(yǎng)方案，把新員工放至車間與工藝、質(zhì)量密切相關(guān)的崗位進行鍛煉，充分發(fā)揮新員工的專業(yè)優(yōu)勢，讓他們盡早成長、盡快發(fā)揮作用。”王亞娟說。

人來了之后，重要的是用好、培養(yǎng)好。品質(zhì)管理處發(fā)揮專業(yè)部門“孵化器”職能，切實做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作。

合適的人要有合適的崗位。原來，品質(zhì)管理處的崗位設(shè)置較細，分了十幾個不同的管理崗位，各崗位之間難以形成研究合力。現(xiàn)在，遵循“大工藝”原則，他們對崗位進行了系統(tǒng)梳理、整合，綜合培養(yǎng)人才，形成創(chuàng)新合力。

著眼于科技創(chuàng)新人才的崗位分布，淮陰卷煙廠深化工藝研究、質(zhì)量管控“兩支隊伍”建設(shè)，成立工藝質(zhì)量管理小組，下設(shè)工藝研究專業(yè)組、質(zhì)量控制專業(yè)組等4個小組，分析研究生產(chǎn)運行、質(zhì)量管控中的問題，按需組織開展工藝實驗、創(chuàng)新項目等，系統(tǒng)提升人才保障能力。

著眼于科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，他們持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)機制，制定青年科技創(chuàng)新人才專項培養(yǎng)方案，探索構(gòu)建創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵的閉環(huán)管理機制；全流程跟蹤重點項目，提升科技人才的組織謀劃能力、研究創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)能力；提供對外交流學習平臺，培養(yǎng)創(chuàng)新骨干；通過多崗位輪崗學習、選派進修等方式，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，提升技術(shù)人員的成就感、歸屬感和榮譽感。

著眼于科技創(chuàng)新人才使用，他們千方百計為科技創(chuàng)新人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，以競賽育人、以項目育人，吸收有創(chuàng)新潛力的青年員工進入重點項目組，壓實責任、長期觀察、定向考評，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、全面發(fā)展。今年，淮陰卷煙廠共立項科研項目12個，在研科技項目達23個，做到了人人肩上有項目，用項目壓擔子、促成長。

比如，“以人促事、以事煉人”的“圓桌會議”。

10月20日下午，在淮陰卷煙廠工藝會議室，每周一次的工藝研究小組會議——“圓桌會議”正在進行。工藝質(zhì)量管理小組相關(guān)人員探討推進工藝實驗、創(chuàng)新項目、全生產(chǎn)過程質(zhì)量管控中遇到的問題，大家暢所欲言，談想法、提問題、找思路，在思維碰撞中解決實際問題、提升能力水平。

“‘圓桌會議’不是工作布置會，來參會的每個人不分職務(wù)高低，圓桌上的每個點位都是‘C位’。各條線的工作人員分享自己近期做了什么研究、有哪些思考、碰到了什么問題，這是加快大家成長的一種方式。對于會上提出的需要跨條線溝通或者需要協(xié)調(diào)解決的問題，我們會去幫大家解決。”品質(zhì)管理處副處長王震說。

培養(yǎng)人才，有激勵才有動力。

一方面，淮陰卷煙廠設(shè)立創(chuàng)新專項激勵資金，用于獎勵在各類創(chuàng)新中成績突出的人員。在工藝創(chuàng)新中取得成績的人員還可以獲得“卓越”行為積分，這些積分會在年度評優(yōu)、職稱評定等事關(guān)員工成長發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

另一方面，全面落實與待遇掛鉤的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，明確專業(yè)技術(shù)職務(wù)覆蓋部門和聘任范圍，在評聘中根據(jù)隊伍梯次、業(yè)績貢獻等要素合理分配職數(shù)。同時，合理設(shè)置不同類別互通條件，打通技術(shù)類、管理類和技能類互通通道，并通過相應(yīng)機制樹立扎根基層、鉆研技術(shù)的鮮明導向。

淮陰卷煙廠還不斷優(yōu)化創(chuàng)新容錯糾錯機制，持續(xù)為科技工作者減負，讓科技工作者能夠放下包袱輕裝上陣、心無旁騖謀創(chuàng)新。

“我們切實感受到了來自黨委的支持和關(guān)愛，感受到了企業(yè)對科技創(chuàng)新工作的重視，所以能專心致志地沉下心來做項目、搞研究。”品質(zhì)管理處工藝質(zhì)量管理員張佳佳說。

抓實核心技術(shù)，激發(fā)“集群效應(yīng)”

堅持以生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向著綠色低碳發(fā)展方向，瞄準生產(chǎn)一致性、穩(wěn)定性、均勻性等工作重點，淮陰卷煙廠凝心聚力抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)。

深化大生產(chǎn)、大工藝、大設(shè)備管理理念。以生產(chǎn)為中心，以工藝質(zhì)量管控為關(guān)注重點，圍繞成品煙絲水分控制等短板弱項指標，通過實驗研究和管理創(chuàng)新手段不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

優(yōu)化卷煙加工過程穩(wěn)態(tài)控制技術(shù)及工藝研究。積極申報、參與中國煙草總公司科技項目、重點科技研發(fā)項目，改進工藝技術(shù)的不足，系統(tǒng)性、前瞻性謀劃制絲線設(shè)備工藝創(chuàng)新。

實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程。聚焦高端低焦，完善提升細支煙專有技術(shù)集群，開展出絲率關(guān)鍵點的優(yōu)化和提升研究，提高細支卷煙煙絲出絲率，提升制絲工段加工水平。

為落實關(guān)鍵技術(shù)，推動科技創(chuàng)新工作深入開展，淮陰卷煙廠積極搭平臺、拓路子。

改革月度質(zhì)量分析會模式。以“提問題、找辦法、定責任、看成效”為主線，深化質(zhì)量管控過程中的問題分析研討，跟蹤督導工作落實，聯(lián)動整改重點、難點問題，充分釋放質(zhì)量管控潛力、激發(fā)質(zhì)量管控活力，提升質(zhì)量管控運行效能。今年截至目前提出問題36個，其中29個已得到解決，包括解決新線干燥出口水分波動、單支克重偏差缺陷率高等問題。

召開科技項目推進專題交流會。為科技創(chuàng)新工作者及管理人員搭建項目交流、創(chuàng)新工作研討的平臺，并探索利用系統(tǒng)內(nèi)外科技資源，通過專家講座、專利培訓等形式進行科技創(chuàng)新交流，開拓科技信息獲取渠道。

科技創(chuàng)新不能單打獨斗，需要加強協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)“集群效應(yīng)”。

淮陰卷煙廠各相關(guān)職能部門把服務(wù)推動科技創(chuàng)新作為分內(nèi)之事和應(yīng)盡之責，加強幫助指導，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新中的難點、痛點問題——人力資源處高度重視科技人才引進、培養(yǎng)和使用工作，財務(wù)管理處在科技創(chuàng)新投入方面加強指導，采購管理辦公室、規(guī)范管理辦公室等加強對科研物資采購的指導……

在各方的支持下，淮陰卷煙廠積極做好科技創(chuàng)新的“下半篇文章”，堅持做好技術(shù)類、改善類成果的現(xiàn)場驗證工作，完善科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果評審辦法，加大科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，讓科技創(chuàng)新項目“立項”和“應(yīng)用”首尾呼應(yīng)，把科技創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。

“改革創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化卷煙工廠的不竭動力。未來，我們將瞄準制絲線智能化技術(shù)、細支卷煙特色工藝研究、降焦減害關(guān)鍵工藝和材料研究三大領(lǐng)域，持續(xù)投入資源、布局項目、培養(yǎng)人才，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，推動更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。”淮陰卷煙廠黨委書記、廠長施彬說。