人才是強業之基、發展之要、創新之源。國家局黨組高度重視人才工作，出臺一系列政策措施，激發各類人才創新活力和潛力，推進行業實現高水平科技自立自強，為行業高質量發展和現代化建設提供有力人才支撐。

銳意創新潮頭立，百舸爭流敢為先。湖北中煙作為行業創新發展的探路者，近年來在完善創新機制、激發創新活力方面進行了諸多有益探索。“此次《國家煙草專賣局關于進一步完善煙草行業科技激勵機制的實施意見》的印發，為湖北中煙進一步激發科研人員活力指明了方向，我們將進一步把‘沒有創新就沒有湖北中煙’的名片擦得更亮，以科技硬實力支撐企業更高質量發展！”湖北中煙黨組書記、總經理郜強表示。

立下“軍令狀”

“軍令如山，一諾千金！”

走進湖北中煙技術中心，一張張軍令狀赫然映入眼簾。“我以帶領團隊攻堅克難為榮光，堅守科研誠信，堅定使命擔當……”目光一字一句掃過，軍令狀上的話語鏗鏘有力、氣勢如虹，最后停在了一個個姓名上。89張軍令狀上一筆一畫寫下的不僅僅是姓名，更是技術中心科研人員在行業創新路上“不破樓蘭終不還”的堅定信念。

“茂材”需“沃土”，“良禽”擇“良木”。湖北中煙一以貫之為科技人才營造創新環境，培育創新沃土，建立激勵機制。

“再怎么勒緊褲腰帶，科技投入不能減；再怎么減少公司編制，科技人員不能減，這是湖北中煙一直以來堅定不移的準則。”技術中心主任張勝華說。

為讓科技人才一心干事，他們拿出真“財”實策，讓人才投入與預期效益成正比，做到舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。

在科技激勵機制合理化、專業化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創新績效量化評價體系，結合科研項目、科技成果等評價考核，采用數字化技術給科研人員畫像，科技激勵公開透明可比成為破解行業科技評價和激勵難題的先行者。

湖北中煙黨組與技術部門堅持每年將新科研項目以“揭榜掛帥”“賽馬制”等方式公布，鼓勵科研人員自主匹配，發揮所長，優中取優。科研人員可以“揭榜”擅長領域或是感興趣的項目，自由組建團隊，制訂科研方案與其他團隊一同競標，也可以參加“賽馬”項目，在年底結題報告時用成果來說話。

“項目要有成果，成果要能應用；能解決實際問題，能得到應用的才是好成果。”項目應用和成果轉化一直是湖北中煙評獎主要評判標準，由公司主要領導、部門負責人以及專家成立12人評審組，對年度科研成果進行評獎激勵。

“每年這個時候，就是我們技術中心最熱火朝天的時候。大家看項目、報項目、評項目，忙得不亦樂乎。”剛剛獲得公司科技進步二等獎的工藝研究創新團隊負責人劉文鋒說。

“制度是拿來運行的，不是用來作擺設的。制度需要接地氣，要能放得下，接得住，用得好。”對推進湖北中煙人才激勵機制，張勝華表示。系統性推進，步步為營，持續不斷完善，湖北中煙提前兩年完成公司系統性科技創新體制機制建設目標。

做好“加減法”

讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺。

不知從何時開始，科研人員在走廊內抱著財務報表四處奔走的腳步聲消失了。

“科技激勵機制的目的還是做事。給科研人員松綁、減負、賦能，讓科研人員工作時間基本都用在科研上，才算是做好改革、落實制度。”張勝華說。

“過去要想申請一個項目，沒有一年時間是不可能的，等到流程批下來，很多項目錯過先機也是常有的事。”回想起體制機制改革前，遇到的諸多阻力，辦公室負責人鄭厚清感慨道，“科研人員就像被繩子束縛住，想做項目卻放不開手腳。”以前科研項目物資采購屬于煙用物資采購，需要嚴格按照要求，進行統一招標。但不同于煙用物資，科研項目投標者少，供方參與的積極性低，流標現象屢見不鮮。等采購的實驗器材搬到實驗室，往往已經是第二年，很多項目推進往往會被耽誤。科研人員開展新課題、做好新項目、創新新技術的積極性也有所降低，這無疑成了湖北中煙創新發展的“攔路虎”。

科研松綁，人才減負。為了破局評估、審計流程繁雜等難點、堵點，湖北中煙于2019年、2022年、2023年先后印發了《關于深入實施創新優先戰略的若干意見》《關于進一步深入推進創新優先戰略的實施指導意見》《關于落實進一步加強青年科技人才培養和使用若干措施的實施方案》。通過與公司法改（規范）部、財務部、審計部等共同制定科研項目物資采購制度，大大縮短了科研項目立項及研發周期，重新激發科研人員熱情，每年新立項目由原來的20個增長到110個左右。

簡政放權，激發活力。技術中心堅持項目優先，服務團隊為主，設立科技服務團隊，幫助科研人員完成經費制表、審批、報銷等耗時耗力的工作，允許20萬元以內資金由項目組負責人自行審批，允許項目組負責人在項目經費范圍內面向社會對科研助理及崗位助理開展招聘，保障專職科研人員不少于4/5工作時間用于科研，讓科研工作者點燃科技創新激情，重回主戰場。

青年科研項目組進行項目探索研究? /黎根 攝

敢于“壓擔子”

創新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之。

走在技術中心大樓內，時常能迎面遇見充滿活力的年輕面孔。青年科技人員臉上洋溢著熱情，好似渾身有用不完的干勁。

“2023年就有6名新同志加入我們，與我們并肩作戰。”說起青年人才，張勝華臉上滿是對年輕人的贊許。隨著對青年科技人才的不斷發現、引進、培養，技術中心40歲以下科研人員達到44.7%，其中不少青年員工已經成為技術中心骨干，負責多項核心科技創新項目研發。

業無高卑志當堅。讓青年科技人才立志在科技創新一線冒尖，是湖北中煙對青年人才關心呵護、重點培養的最好體現。為鼓勵青年科技人才，湖北中煙實施青年人才托舉計劃，專門撥出1500萬元項目經費，鼓勵147名青年人才對感興趣、有想法、有創意的研發領域進行自由探索。讓青年人才真槍實彈走到科研主戰場，讓“好種子”長出“好苗子”，讓“好苗子”結出“好果子”。

硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。青年科技人才精力充沛，學習動力強，對外部變化感知更敏銳，對新事物的接受度更高。在技術中心，大家對青年科技人才“揭榜掛帥”成為項目負責人已經習以為常。青年科技人才在主持項目過程中更加自信、更加主動。想干事、能干事、干成事在湖北中煙已然成為主旋律，從根本上解決青年科技人才出人頭地靠“熬”的問題。

“人人有付出，人人有收獲。”這便是技術中心青年科研人員董平博士、廖宇博士對科技激勵機制最大的感受，也是對科技激勵機制最好的總結。

提升“認同感”

“科技激勵機制，不能只靠‘票子’‘位子’。”張勝華一句話道出技術中心能夠始終保持良好創新氛圍的根本原因。

跳出物質激勵，提升自我認同。剛加入技術中心3年的廖宇已經參與過多項煙草行業綠色低碳發展方向的項目，在聊天時說起自己的工作，他充滿自豪感：“我做的東西是有意義的，可以極大減少行業碳排放，這種感覺就會讓人越做越喜歡，越做越想做。”當談到無油墨印刷項目“煙標印刷品大面積壓凹凸工藝的關鍵技術研究及應用”與無條盒塑封項目“新型綠色環保包裝印刷材料應用可行性研究”時，廖博士的熱情溢于言表，而這份熱情，并不是源自升職加薪，而是源于自身在推進企業高質量發展和科技自立自強中的那份自我價值認同感。

靠評獎，靠升職，只是“飲鴆止渴”，而自我價值的凝聚，則形成了一種內在驅動。

采訪中，張勝華拿出一本“光榮史”，“我們每個人都有一本‘光榮史’，記錄了每個人做過的項目，獲得的獎項，以后拿回家讀給子孫聽。”雖是半開玩笑，但這樸素的話語也是每位科研人員對自身價值認同的最好體現。

強調勇擔責任使命，以實現自我價值為主，物質激勵為輔，達成科技激勵機制的內在平衡，構建良性循環，湖北中煙科研人員的內生動力被充分發掘，創新活力被充分調動起來。

功以才成，業由才廣。湖北中煙將在《實施意見》指引下，進一步優化完善科技激勵機制，引領科技人才奮發有為、創新前行，為行業高質量發展和現代化建設貢獻鄂煙力量。