“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨?！比松谇?#xff0c;不索何獲。云南南澗縣牢固樹立“抓煙葉就是促發展、抓烤煙就是保收入”的理念，強化組織、責任、政策等管理保障，維護南澗紅大煙葉品牌的高質量發展。

加強領導、落實責任、突出實效、強化考核。南澗加大山地紅大煙葉品牌發展的組織領導體系，構建煙葉工作“三級包保責任體系”，綜合協調和科學統籌；并強化資金保障，落實“以煙養煙、以煙促煙”的投入保障措施，用于煙葉產業發展扶持，推動煙葉品牌發展。? ?

強化煙草隊伍素質，走出適宜山區的現代化管理模式。南澗強化隊伍建設，在思想建設上，加強文化建設，以“四心”部署煙葉生產工作。在組織管理上，努力走出了一條適宜山區的現代化管理模式——4321的“圣誕樹”管理模式，明晰了煙草公司、中心管理站、合作社之間的關系，煙草公司、煙站以合同管理為主線，嚴肅計劃分解，并把育苗、機耕、植保、分級扎把、煙水煙路管護等專業化服務性工作全部外包給煙農專業合作社，走上了山區專業化服務之路，形成了“四種生產組織形式”在“三隊兩化一協會”的專業化服務下，努力推動了山區特色煙葉生產管理向更高的目標邁進。在煙葉生產管理上，以精準管理為手段、網格作業，特別在信息化管理上，創新信息化機制、搭建平臺、提高煙葉信息水平，謀求南澗紅大煙葉品牌發展。

發展培育職業煙農，實現適宜山區的現代化煙農隊伍。南澗堅持以適度規模連片種植為導向，50畝以上不簽訂合同，優先保障和發展10-15畝的職業煙農，長期穩定種煙的農戶進行職業煙農培育，開展各種技術培訓、組織觀摩，培養職業煙農、拓寬視野、提高技能，發展敢于創新、勇于實踐的典型煙農代表，并落實煙農考核評價機制，努力實現煙農隊伍建設的現代化，積極發展新煙農，優化穩定煙農隊伍，最終保障南澗紅大煙葉品牌的可持續發展。

2021年結合南澗山區特點，著力構建以6-10畝基礎戶為保障、10-20畝規模種植戶為培育重點、20畝以上大戶為示范的煙農隊伍，扎實打造一支“以煙為主、精于種煙”，有文化、懂技術、會經營、善管理的新型職業煙農隊伍。