湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司有一支年輕的維保先鋒隊(duì)，他們是金工車間設(shè)備維保班組，成立四年多來(lái)，在五名黨員的帶領(lǐng)下，保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促生產(chǎn)順利進(jìn)行，打造了一支管理規(guī)范、技能高超、響應(yīng)迅速的專業(yè)維保隊(duì)伍，成為基層服務(wù)型黨組織的優(yōu)秀代表。

在維修流程管理方面，維保先鋒隊(duì)建立起快速搶修機(jī)制，優(yōu)化《設(shè)備故障處理與維修流程》，細(xì)化設(shè)備定級(jí)分類，關(guān)鍵設(shè)備加班加點(diǎn)搶修，重點(diǎn)設(shè)備定期三級(jí)保養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障快速修復(fù)。實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控流程，加強(qiáng)備品、備件管理，從計(jì)劃、申報(bào)、物流、驗(yàn)收等全過(guò)程專人跟蹤，疏通采購(gòu)環(huán)節(jié)血脈，建立通用備件安全庫(kù)存等舉措，盡可能降低備件對(duì)設(shè)備維修的影響。推動(dòng)課題項(xiàng)目管理，持續(xù)開(kāi)展《加強(qiáng)機(jī)加設(shè)備維保管理，降低機(jī)加設(shè)備維保費(fèi)用》焦點(diǎn)課題，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)行《車削中心CTX 400數(shù)控系統(tǒng)升級(jí)改造》改進(jìn)項(xiàng)目，提升技能水平等。同時(shí)，在設(shè)備常態(tài)化管理、委外管理、潤(rùn)滑管理方面不斷細(xì)化，更加規(guī)范。

2月22日上午，在金工車間龍門加工中心設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，維保先鋒隊(duì)組長(zhǎng)聞慧等人正連著電腦對(duì)設(shè)備PLC報(bào)警部分進(jìn)行逐一排查，核心設(shè)備龍門加工中心部分NC數(shù)據(jù)丟失，由于疫情原因廠商人員無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)馳援，只能依靠自身力量解決。最終，維保先鋒隊(duì)通過(guò)了解系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)，分析數(shù)據(jù)尋找異常，獨(dú)立自主還原設(shè)備系統(tǒng)，完成了對(duì)機(jī)床數(shù)據(jù)、功能的復(fù)原調(diào)試。

在一次次設(shè)備快速搶修中，先鋒隊(duì)求實(shí)創(chuàng)新，年輕員工逐漸獨(dú)當(dāng)一面，成長(zhǎng)為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、動(dòng)手能力突出、前沿技術(shù)掌握的“多面手”，有力保障了車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

維保先鋒隊(duì)成立以來(lái)，始終立足崗位，做默默奉獻(xiàn)的服務(wù)班組，在設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保全方面，明確職責(zé)分工，做好預(yù)防性維修保全工作，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間從月均一千多小時(shí)降到五百多小時(shí)；在突發(fā)性設(shè)備故障維修方面，優(yōu)化設(shè)備故障處理與維修流程，制定“專家會(huì)診”制度，改進(jìn)項(xiàng)目十余項(xiàng)，成本降低一半以上。