“新制皖煙A料進(jìn)B1B2柜，松散加水系數(shù)6.9，工藝蒸汽系數(shù)2.9，請現(xiàn)場人員確認(rèn)。”“下發(fā)參數(shù)核對正確，松散段可以過料。”這是安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠制絲車間中控操作工與松散操作工在對講機(jī)中常有的對話。

中控與現(xiàn)場“正副機(jī)長制”的雙向確認(rèn)存在于整個制絲生產(chǎn)過程，這也是制絲車間以質(zhì)量為中心、狠抓過程工藝質(zhì)量過程風(fēng)險防控的一個具體體現(xiàn)。

從最初的機(jī)械化到半自動化再到全進(jìn)口主機(jī)設(shè)備的自動化；從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)組織到依托MES系統(tǒng)的智能排產(chǎn)；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停；從臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境到干凈明亮的“五星級”精益現(xiàn)場……幾十年來，伴隨著制絲車間改革發(fā)展，合肥卷煙廠現(xiàn)代化管理手段不斷豐富。

圖為合肥卷煙廠制絲車間松散回潮水分自動檢測場景。馮海東攝

近年來，隨著合肥卷煙廠“質(zhì)量強(qiáng)廠”戰(zhàn)略目標(biāo)的航標(biāo)錨定、智能制造工作的深耕推進(jìn)，制絲車間圍繞中心工作，不斷提升管理效能，2021年榮獲安徽省數(shù)字化車間榮譽(yù)稱號。

“精準(zhǔn)，守紀(jì)，零容忍。”談及產(chǎn)品質(zhì)量和過程管控，制絲車間負(fù)責(zé)人韓擁軍明確提出了這三個要求。為達(dá)到這三個要求，制絲車間近年來不斷尋求管理上的精益升級，在管理上按“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”要求逐項(xiàng)落實(shí)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”，將管理內(nèi)容分級分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運(yùn)行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機(jī)制。

在這套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。

圖為合肥卷煙廠制絲車間氣流烘絲生產(chǎn)場景。馮海東攝

制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人的支撐。制絲車間持續(xù)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新員工培育成長機(jī)制。

“車間職工書屋升級成省級職工書屋示范點(diǎn)，圖書種類多，更新速度快，在這里充電學(xué)習(xí)，我收獲很大。”制絲車間綜合管理員馬妍明笑著說。

學(xué)習(xí)氛圍營造和資源支持是制絲車間在人才培育上的一個方面，此外，實(shí)施全員導(dǎo)師制，遴選出一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的員工作為專業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行開班授課和項(xiàng)目攻關(guān)，極大地提升了全員的學(xué)習(xí)熱情與干事動力。

制絲車間積極嘗試員工自管理自賦能機(jī)制。通過革新班組管理架構(gòu)，根據(jù)具體工作分設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)新、培訓(xùn)、宣傳專員及輪值工段長，充分發(fā)揮不同員工的專長，將傳統(tǒng)的推式管理向拉式管理轉(zhuǎn)變。此外，靈活創(chuàng)建“三三制”小組、“質(zhì)客團(tuán)隊(duì)”等液態(tài)化組織，發(fā)揮協(xié)同集智作用，特色開展“我的地盤我做主”自排查、自溯源、自改進(jìn)、自提升、自成長工作，充分激發(fā)了全員活力。

創(chuàng)新型的人才培育機(jī)制收獲了沉甸甸的果實(shí)。近兩年，制絲車間向企業(yè)提報了68項(xiàng)“智+創(chuàng)意”項(xiàng)目，其中一等獎2項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎1項(xiàng)，優(yōu)秀獎若干；申報廠級科技項(xiàng)目9項(xiàng)，管理創(chuàng)新24項(xiàng)，QC項(xiàng)目34項(xiàng)，形成期刊論文2篇，申報專利2項(xiàng)，創(chuàng)新成果有效解決了工作中的難題。

“對管理升級提效，對技術(shù)改良更新，需要辯證地吸收新方法、好工具，不能生搬硬套。”制絲車間工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人吳昌軍說。

中流擊水，越己者勝。相信合肥卷煙廠制絲車間在管理軟實(shí)力上的夯基提升，定能助推各項(xiàng)工作上水平，挺起部門乃至企業(yè)發(fā)展的“硬脊梁”。

心聲：立足“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要以“越己”的精神，不斷審視自身水平，以更大的視野格局去尋找標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、爭創(chuàng)標(biāo)桿，運(yùn)用數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動的工作理念和方法，奮力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)爭先進(jìn)位，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理軟實(shí)力在高質(zhì)量發(fā)展中的作用。

——安徽中煙合肥卷煙廠企管科科長、信息中心主任 郭磊