上半年，常德煙機公司產(chǎn)品智能化和吸收合并常德金葉機械有限責任公司兩項工作成果顯著。

產(chǎn)品智能化工作——

自2015年起，常德煙機聚焦煙機產(chǎn)品智能化，籌劃“煙機設備智能管理系統(tǒng)（簡稱iTOS）”的研發(fā)。該系統(tǒng)圍繞設備性能優(yōu)化、運營優(yōu)化和全生命周期管理三大功能，通過平臺資源的統(tǒng)一管理、調度以及提供開放的開發(fā)環(huán)境，實現(xiàn)對邊緣端數(shù)據(jù)的存儲、計算、管理和分析，支持工業(yè)APP在智能化生產(chǎn)、個性化定制和服務化管理等場景的應用。截至今年6月，系統(tǒng)已開發(fā)創(chuàng)新應用14項，實現(xiàn)了對ZJ119、ZJ118、ZJ116A/B、ZJ17等主力機型的全覆蓋，累積完成設備配套56臺套。

切實履行行業(yè)支撐保障使命，是智能化工作能夠取得成效的源動力。國產(chǎn)煙機工業(yè)作為煙草行業(yè)發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性、支柱性配套產(chǎn)業(yè)，肩負著“服務支撐保障行業(yè)發(fā)展”的職責使命，是中國煙草產(chǎn)業(yè)升級、技術進步、戰(zhàn)略安全的重要保障。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)智能工廠建設的推進，催生了煙草行業(yè)對智能設備、智能服務的廣泛需求，國產(chǎn)煙機設備智能化工作迎來了推進發(fā)展的重要機遇，行業(yè)高質量發(fā)展對煙機企業(yè)裝備保障能力提出了新的更高要求，“助力卷煙工業(yè)企業(yè)智慧工廠建設”是國家局的指示精神、集團公司的工作要求和常德煙機的使命責任。

集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃和兄弟企業(yè)的協(xié)同配合，是智能化工作能夠取得成效的根本保證。智能化工作近年來取得一些突破性進展和突出成績，主要得益于集團公司的強有力指導和頂層設計。集團公司發(fā)布的《煙草機械智能化“十四五”規(guī)劃》《煙機控股企業(yè)智能化發(fā)展行動計劃》《煙機智能化標準體系建設指南》等，統(tǒng)一規(guī)劃了智能化工作的發(fā)展方向。集團公司領導高度重視，智能辦、技術合作部等部門具體指導，多次召開智能化工作協(xié)調會，全面了解工作進程，及時協(xié)調解決各主機廠在智能化工作方面的問題，對工作推進起到了關鍵作用。集團公司提出的煙機設備智能管理系統(tǒng)在“界面設計、功能定義、技術架構、數(shù)據(jù)標準、技術資料標準”方面的“五個統(tǒng)一”，確保了系統(tǒng)技術的規(guī)范統(tǒng)一和標準化，得到了卷煙工業(yè)企業(yè)的一致認可和好評。

智能化工作離不開兄弟單位的鼎力支持和配合。工作推進中，公司多次與上海、秦皇島、許昌等兄弟煙機企業(yè)深度合作，深入交流，取長補短；與杭州、青島等卷煙工業(yè)企業(yè)成立聯(lián)合項目組，共同攻關，加速項目落地和推廣，提高了行業(yè)影響力；今年7月21日，與上海煙機、湖南中煙簽訂了車間級煙機設備智能管理系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議。今后，常德煙機將在集團公司領導下，進一步與集團各企業(yè)緊密合作，聯(lián)合打造更高技術水平的智能煙機，逐步形成“智能煙機生態(tài)體系”，助力卷煙工業(yè)企業(yè)智能制造、智慧工廠建設，實現(xiàn)“透明化生產(chǎn)、數(shù)字化車間、智能化工廠”。

踐行企業(yè)高質量發(fā)展，是智能化工作能夠取得成效的內(nèi)在動力。公司“十四五”規(guī)劃明確提出了“以技術創(chuàng)新為核心，以智能化產(chǎn)品、智能化制造、智能化服務為抓手，推動企業(yè)高質量發(fā)展”的指導思想，成為企業(yè)上下奮發(fā)有為的內(nèi)在動力。市場方面，常德煙機與客戶建立了高效的溝通機制，以解決用戶痛點、難點為出發(fā)點，探索滿足客戶需求的實用性功能開發(fā)，用心做好智能化服務工作。開發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能，以數(shù)字化的方式復現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程，毫秒級的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)卷煙機數(shù)采數(shù)據(jù)單一、準確度低、實時性差的瓶頸問題。

技術方面，由自動化和IT技術人員組成項目組，將自動控制技術與IT技術深度融合，實現(xiàn)過程控制與數(shù)據(jù)分析處理無縫對接。其中智能點檢功能的開發(fā)，實現(xiàn)了設備點檢和巡檢過程的自動化、電子化和精細化管理，同時可獲取電控系統(tǒng)自檢數(shù)據(jù)，用于全過程的分析和故障處理。

平臺應用方面，煙機智能管理平臺具備開放性，擴展功能良好，用戶和第三方公司皆可在平臺上開發(fā)個性化的微應用APP，與常德煙機公司共建智能煙機微應用生態(tài)體系。目前，公司研發(fā)中心已完成煙支質量優(yōu)化、重量控制優(yōu)化、劈刀盤預測性維護等微應用的開發(fā)，取得了顯著效果。

常德金葉機械有限責任公司的改制工作——

金葉公司是常德煙機的全資子公司，主要從事鑄件毛坯、零件粗加工以及手帕紙包裝機械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。2018年以來，隨著生活用紙結構的改變，傳統(tǒng)手帕紙包裝市場急劇萎縮，公司面臨戰(zhàn)略性選擇，必須重新謀劃發(fā)展定位。

著眼常德煙機高質量發(fā)展全局，謀劃頂層設計。按照集團公司“立足當下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強身”的工作思路，常德煙機公司成立了金葉公司轉型發(fā)展領導小組，進行深入探討研究后，明確其改制為非法人實體，以非煙領域為主營方向，“高科技、輕資產(chǎn)、職業(yè)化運作、市場化經(jīng)營”的戰(zhàn)略定位。希望以常德煙機現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝技術為基礎，探索研究符合國家科技發(fā)展導向的新技術、新產(chǎn)品，促進跨領域技術創(chuàng)新、技術應用，助力常德煙機高質量發(fā)展。

規(guī)劃經(jīng)公司黨委討論決策并報請集團公司認可和支持，隨即啟動了改制工作。

全面摸底、專業(yè)分工、整體推進。公司成立改制工作小組，制定了《金葉公司改制工作實施方案》，擬定了工作推進計劃。按專業(yè)分工，明確責任部門和時間節(jié)點，按計劃推進，并及時督查、反饋、審核、糾正。在落實公司內(nèi)部各部門職能職責基礎上，通過外聘法律顧問參與、聘請專業(yè)會計師事務所、及時主動與政府市場監(jiān)管部門聯(lián)系等，為改制工作提供專業(yè)指導，規(guī)避控制法律風險。

按照《公司法》和金葉公司《章程》，依法依規(guī)推進。公司在傳統(tǒng)的“三會一層”基礎上，發(fā)揮國有企業(yè)“五會一層”治理制度優(yōu)勢，通過黨委會前置審議和職代會聽取員工的意見和建議，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委會把方向、管大局、促落實和職代會民主管理的作用。同時把握法律法規(guī)和金葉公司《章程》要求，妥善處理金葉公司與外部市場主體存在的業(yè)務關系，避免出現(xiàn)法律糾紛。

妥善安排，平穩(wěn)過渡。改制過程中注意保持業(yè)務連續(xù)性和職工思想的穩(wěn)定，公司擬定了《新領域產(chǎn)品研究所組織機構與運行機制方案（草案）》，明確部門職能、制度標準和業(yè)務流程，并結合公司“三定”工作，根據(jù)新部門的崗位編制規(guī)劃，穩(wěn)步推進人員分流與安置，保障改制工作平穩(wěn)推進。