上半年，上海煙草機械有限責任公司在統籌做好疫情防控和復工復產方面做出了巨大努力，取得了一定經驗。

今年以來，上海煙機公司根據上海市政府關于疫情防控的統一部署，于3月28日進行封控管理。經過積極爭取，4月28日公司順利進入市政府第二批復工白名單。截至全面解除封控管理前，公司共計組織涵蓋金切加工、倉儲物流、裝配、質量檢驗、現場技術等崗位，以黨員干部為主的約320名員工，實施了為期40余天的駐廠生產性復工復產。在中煙機械集團公司的關心指導下，上海煙機公司度過了最艱難的時刻。自6月13日全面復工以來，上海煙機公司依據疫情防控工作方案執行情況以及政府疫情防控最新要求，從嚴、從細、從實不斷調整完善疫情防控方案，全力追回工作進度。

總結上半年各項工作經驗，可以總結為“強化六個措施，嚴防兩項工作，完善一個機制”，嚴格確保各項疫情防控措施落實到位。

強化六個措施：一是強化責任落實。疫情爆發以后，上海煙機公司立即成立封閉生產疫情防控應急處置工作領導小組，切實做好疫情防控各項組織工作，層層壓實責任，及時跟蹤信息，抓好疫情防控。

二是強化分區管理。實施場所分區分類管理，按照綠區（正常生產）、藍區（靜置）、黃區（密接或次密接）、紅區（有感染情況）等設置不同風險區域，各區做到互相嚴格隔離。對于重點區域和重點環節細化措施嚴格管控：食堂按工作區域進行無接觸配送餐；洗漱點、浴室、衛生間等重點區域以班組為單位，就近固化使用；工作及休息區采用區域封閉方式，非必要不跨區活動，避免不同類型人員交叉接觸。

三是強化發現機制。做到場所碼和“數字哨兵”全覆蓋，及時監測發現異常人員信息，形成便捷靈敏的發現機制。所有人員進入公司前必須配合完成場所碼和“數字哨兵”的核驗。嚴格落實每日抗原及定期核酸檢測，做好每日健康監測和登記，做到“應檢盡檢”。

四是強化員工管理。實行全覆蓋、實名制、無差異管理的防疫要求。建立員工健康檔案，跟蹤員工健康信息。加強對員工防疫管理要求的宣傳培訓和心理疏導。要求員工在工作場所或公共活動場所必須全程規范佩戴口罩，需要社會面接觸人員，全程規范佩戴 N95/KN95 口罩，特殊情況穿戴防護面罩、隔離衣和防護服等。

五是強化環境管理。全面做好工作場所和公共區域消殺管理。工作場所每日至少兩次清潔消毒。特別加強了對食堂、衛生間等生活區域消殺管理，提高了高頻接觸部位的消毒頻次。加強出入口、結合部的消殺工作，對貨物、郵件、快遞等外包裝，采用消毒液噴灑、擦拭等方法進行消毒并靜置 30 分鐘以上。使用過的防護服、口罩、手套、抗原試劑等物品，嚴格按要求進行規范處置。

六是強化生產進度管理。全力保障生產組織工作復能提速，進一步排摸生產進度受疫情防控影響程度，緊密對接年度市場供貨需求，及時調整年度生產計劃。調整優勢資源進一步向年度重點產品、重點項目、重點工程傾斜。強化計劃閉環管理，全力疏通難點堵點，緊密銜接供應鏈體系各環節，快速處置現場異常，著力提升生產效率。充分利用智能化生產線、多技能人員，實現一人多機及7*24小時無人值守，最大程度發揮效率、提高產能。調整公司工作時間，6～8月實行周單休工作制，取消高溫假期集中休假安排，年休假原則上暫停使用，努力將疫情造成的影響降到最低。

嚴防兩項工作：首先是外防輸入。加強外來人員管理；倡導網絡聯系與電話聯系；來訪人員實行來訪預約登記制度，嚴格執行“戴口罩、現場抗原、‘數字哨兵’驗碼、測溫、登記、消毒”等措施；加強外來車輛管理，按照“定人定車定線”原則，嚴格落實“人、車、證”一致性核驗，落實第三方物流人員“現場抗原+48小時內核酸檢測陰性證明”查驗；加強外來物資管理，設置專用路線和固定場所并與其他區域相隔離，安排固定人員進行接收、裝卸、消毒、貯存、封裝等。

其次是內防聚集。嚴格控制會議等聚集活動，加強會議防疫管理，壓縮會議規模與時間，盡量采用視頻、電話會議等線上方式。必須集中召開的會議，嚴格控制會議頻次、時間，人數滿足會議要求的最低標準即可。同時，嚴禁聚集用餐，實行分時分散配餐制度。

完善一個機制：完善應急處置機制。制定并動態調整完善疫情防控應急預案。加強日常應急處置演練，進行預處置、預隔離等工作。設置隔離觀察設施，確保轉運前不擴散，做好床鋪、被褥等隔離資源儲備。強化異常情況報告與處置，員工出現可疑癥狀、抗原篩查或核酸檢測陽性時，立即對員工進行單獨隔離，同步隔離其工作崗位同小組等高風險人員，最大限度控制擴散和外溢。

下一步，上海煙機公司將一以貫之地嚴格落實疫情防控各項措施，以百分之百的精神狀態認真應對疫情防控常態化工作，不被問題和困難嚇倒。同時保持戰略定力，加速智能制造生產模式的應用，完善生產組織的應急預案，立足一手抓疫情防控，一手抓復工復產，堅決做到兩手抓兩手硬，力爭盡快搶回經營進度，全力保障年度目標達成。