邁入“十四五”發展新征程，安徽中煙工業有限責任公司持續加大設備更新項目投資，推進生產制造能力優化升級。滁州卷煙廠搶抓有利契機，加速推進老舊卷煙機型PASSIM向新一代國產卷煙機型ZJ118的更新升級。

從2021年3月第一臺ZJ118機組在主產品線正式上線時的磕磕絆絆，到2022年5月實現3臺硬盒生產線高效有序運轉，滁州卷煙廠上下全力以赴攻堅克難、用情用力呵護培育，“經歷了‘生根、發芽、散葉’三個階段，可以說，我們用14個月，實現了讓ZJ118在企業扎下根、長得好！”滁州卷煙廠副廠長姜建軍自豪地說。

精心“備苗床” 澆足“定根水”

按照計劃，滁州卷煙廠將通過3年左右時間，分批次將11組役齡20年左右的PASSIM更新升級為ZJ118。這既是一次名副其實的“大換血”，更是一場實實在在的大考驗。為此，他們在前期做足了準備。

“此次‘大換血’，我們關注的不僅僅是硬件升級，更要注重管理水平、產品質量、運行機制等軟件方面的全面提升，扎根蓄能沉到底，夯基固本再出發。”在第一次設備專題會上，姜建軍即為本輪設備升級定下了基調。2021年年初，第一批次更換3條硬盒生產線卷煙機的計劃敲定后，廠部先后組織召開十余次設備專題會議、生產專題會、維修工座談，分析形勢、統一思想、研究對策、布置任務。

卷接包車間、生產科、設備科等相關部門快速響應，打破常規思維，成立3個攻堅小組：以維修工為主的設備保障組對接設備廠家，提前介入設備拆卸安裝環節，強化維修技能；以卷接操作工為主的技能攻關組，全員分4批次前往煙機廠家、兄弟煙廠現場學習操作技能；以工藝員為主的質量監控組，列出新機上線112處隱患點，逐條細化應對措施，練好“基本功”。

各條線齊頭并進，精心為新機組的到來備好“苗床”，澆足“定根水”，力求最大化縮減過渡期、最快形成產能。

厚培“營養土” 打出“組合拳”

長期以來，硬盒生產線是滁州卷煙廠的主生產線，在設備運行穩定性、消耗指標控制等方面具有較大優勢。2018年至2020年，該廠卷接設備有效作業率連續3年創下行業標桿。但新機型的到來不可避免地會造成指標下滑。

2021年3月，ZJ118機組在滁州卷煙廠上線的第一個月，設備運行故障頻出，運行效率不足85%，給了本來信心滿滿的卷接包車間操作維修團隊當頭一棒。

“PASSIM能吃透，ZJ118就啃不動？不要喪氣，都抬起頭來，亮出卷包人不服輸的精神，拿出我們能打‘硬仗’的本事，放開手腳干。”車間主任楊青海的一席話點燃了大家的斗志。

隨后，車間組織開展了“穩老線 提新線”專項勞動競賽，迅速出臺了《“一穩一提”專項活動實施方案》，設立分段提升、分段獎勵的模式，從政策上在新設備的操作、維修等方面給予大力支持，打出了從設備運行到內在指標提升的“組合拳”。

企業勞模創新工作室培訓陣地快速搭建。車間以“掛圖作戰”的方式列出難點、明確重點，技術人才培養和難點問題攻關同步展開。以“一點課”“大師講堂”等形式，邀請廠家技術人員開展點對點專項培訓、維修經驗實時分享、疑難問題探討解決，補好“技術肥”。

車間維修隊伍迅速調配。3名卷接維修組長以身作則，率先下班組，“沉”在一線干。以機臺編號劃分的單雙數維修組擰成一股繩，將設備“點檢人第一責任制”變成了“維修團隊人人責任制”。他們利用班組會、宣傳櫥窗等，及時公布ZJ118各項指標提升情況。每一項措施都如同“營養土”，源源不斷為新機組運轉輸送“養料”，呵護新設備運行“開枝散葉”。

上下齊心，其利斷金。2021年下半年，ZJ118機組各項指標穩定受控，平均運行效率達96.7%，較首月提升14.75個百分點。

發力“田管期” 蓄能“再開花”

卷接設備運行效率96.7%的成績固然可喜，但在2021年行業排名中只位列35。車間一線員工們把指標創標桿比喻為“戴紅花”。對曾經連續3年“戴”了卷接設備運行效率“紅花”的他們而言，這樣的成績遠遠不夠。

進入2022年，滁州卷煙廠黨委審時度勢，提出“聚力三線”發展思路，“拉高標桿 奮力追趕”成為工作主旋律。基于此，卷接包車間提出“卷接設備運行效率再創標桿”的新目標。

“經過去年的努力，ZJ118扎下了根、散出了葉，但要開出‘再創標桿’的‘紅花’，我們還要在‘田管’上下大功夫。”楊青海說，經過多輪研判，車間最終將ZJ118的保養和維修定為攻堅方向，“車間領導班子和維修組長每個人都下了責任書，立了軍令狀，必須完成！”

維修和保養的關鍵在隊伍經驗和機制保障。自1月份開始，他們克服疫情影響，通過視頻會議、直播演示的形式，充分調研、學習兄弟廠家例保方法，結合團隊既有經驗，讓修理工、工藝員、操作工跟蹤驗證，制定出3大項18條ZJ118機組標準化例保流程，并制作成目視化展板，幫助操作人員快速理解掌握，疏通“保養堵點”。

同時，他們轉變設備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準策劃預防性維修。設備科等職能部門全程介入設備保養，形成自上而下、統籌安排、齊抓共管的管理模式；根據設備運行情況和產品指標，為設備制定個性化維修措施，責任到人、考核到人，疏通“維修堵點”。

為更好承接下一批次ZJ118機組的上線，車間制定了年度“蓄能計劃”培訓方案，夯實多技能人才隊伍的培養，順利完成了不同機型操作員工的互換工作，實現了卷接機組全員“從能開到開得好”的轉變。

今年1至5月，ZJ118機組運行效率穩步提升，尤其是4月、5月效率已超99%。近3個點的漲幅，幅度不大卻扎實，標志著滁州卷煙廠ZJ118機組運行水平已經進入行業前列。

“我想，按照這個方向干下去，那朵‘紅花’綻放的日子，也不會太遠了。”卷接機組修理工王偉信心滿滿地說道。