煙業(yè)智匯
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠堅持“三個導(dǎo)向”，著力提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。
堅持目標導(dǎo)向，根據(jù)精益課題、改善項目、階段性計劃等各項目標任務(wù)要求，健全制度規(guī)范，制定完備計劃，分解目標，層層落實，確保目標任務(wù)如期完成。
堅持過程導(dǎo)向，強化全員過程思維，全面梳理生產(chǎn)過程，優(yōu)化設(shè)備維保、物耗能耗管控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等管理流程，建立過程風(fēng)險防控機制，大力開展隱患排查，常態(tài)化開展防差錯演練，確保生產(chǎn)順利進行。
堅持問題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問題，列出問題清單，劃分問題等級，引入PDCA循環(huán)，精準施策、靶向突破，確保各類問題得到順利解決。
