為進(jìn)一步提升中支煙設(shè)備生產(chǎn)保供能力，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠近期從“嚴(yán)、細(xì)、效”入手，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任劃分，注重閉環(huán)管理，多措并舉打造中支煙設(shè)備精密維保模式。

立足“嚴(yán)”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)完善。結(jié)合車間中支煙設(shè)備機(jī)型類別多、生產(chǎn)任務(wù)大的特點，不斷調(diào)整完善中支煙機(jī)臺進(jìn)站保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞設(shè)備保養(yǎng)重點和難點，通過詳細(xì)圖示和SOP執(zhí)行步驟，嚴(yán)格規(guī)范關(guān)鍵部位維保實施流程，確保中支煙設(shè)備進(jìn)站保養(yǎng)穩(wěn)妥有序。

堅持“細(xì)”，強(qiáng)化責(zé)任劃分。對中支煙設(shè)備的日常運(yùn)行實行維修工專人“包機(jī)”模式，明確各機(jī)臺的A、B角人員劃分，并承擔(dān)責(zé)任機(jī)臺保養(yǎng)及維修工作，根據(jù)機(jī)臺產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行效率定期評比先進(jìn)標(biāo)桿機(jī)臺，對相應(yīng)包機(jī)人員給予宣傳表彰和一定的物質(zhì)激勵，充分激發(fā)員工維保積極性，凝心聚力夯實設(shè)備運(yùn)行根基。

注重“效”，強(qiáng)化閉環(huán)管理。充分利用EAM裝備管理信息化平臺，對中支煙設(shè)備的故障停機(jī)時長和維修實施記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，并借鑒零備件全壽命周期管理創(chuàng)新成果，科學(xué)制定中支煙設(shè)備輪保周期，及時更換關(guān)鍵部位易損零備件，通過信息化技術(shù)和預(yù)防性維修切實提升中支煙設(shè)備維保效率。