近期，河南中煙新鄭實(shí)業(yè)嘴棒車間以持續(xù)提升精美現(xiàn)場為目標(biāo)，通過多項(xiàng)措施進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理工作效率，持續(xù)打造精美現(xiàn)場。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理宣傳教育。以班前會(huì)、電子播放屏為載體，廣泛傳播精益理念和精益意識(shí)，引導(dǎo)班組成員牢固樹立現(xiàn)場管理工作理念，將現(xiàn)場管理理念滲入進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升車間形象和工作效果。

強(qiáng)化定置管理。針對車間現(xiàn)場區(qū)域的實(shí)際，劃分片區(qū)責(zé)任定置管理，對生產(chǎn)用品、原輔料存放，標(biāo)識(shí)規(guī)范化，打造區(qū)域精細(xì)化管理模式，逐步形成“現(xiàn)場整潔、物品擺放到位、”的生產(chǎn)環(huán)境。

強(qiáng)化現(xiàn)場檢查。堅(jiān)持每班日檢查、車間每周綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過現(xiàn)場檢查使職工牢固樹立安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于良好工作狀態(tài)。