2024年，福建鑫葉投資管理集團有限公司（以下簡稱“鑫葉公司”）交出了一份亮眼的成績單：銷售增幅3.8%，外單業(yè)務(wù)增幅71%，降本增效超1300萬元，在行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價中綜合排名第7，其中投資管理指標綜合排名第2。

“黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力，抓嚴了就是競爭力，抓好了就是凝聚力。”鑫葉公司黨委書記、董事長丘偉旗說。今年，鑫葉公司以價值創(chuàng)造為航標，積極探索黨業(yè)深度融合新路徑，努力在細化、深化和固化上下功夫，激發(fā)黨業(yè)融合“協(xié)同效應(yīng)”，推動鑫葉公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出“加速度”。

鑫葉公司黨委書記、董事長丘偉旗（右）向山東中煙將軍集團黨組書記、董事長姜開柱（中）介紹“新鋒芒”煙標的生產(chǎn)工藝

明確融合路徑 下好新的“一盤棋”

如何以改革創(chuàng)新精神推動黨建與業(yè)務(wù)有機融合、同頻共振？在深入基層黨支部調(diào)研，廣泛征集意見建議，系統(tǒng)分析研判后，“1223”黨業(yè)融合體系應(yīng)運而生。該體系旨在通過構(gòu)建一套模型，優(yōu)化兩套機制，激活兩支隊伍，搭建三個平臺，聚力解決黨建與業(yè)務(wù)“往哪融、融什么、怎么融”的問題。

以該體系為“鏡”，鑫葉公司各基層黨支部細化“施工圖”，從“融合角度、融合路徑、融合工具、融合場景”四個維度精準謀劃，采取課題化立項、項目化推進、精細化管理方式，組織開展21個黨業(yè)融合創(chuàng)新項目立項，創(chuàng)建14個黨員示范引領(lǐng)融合載體。以標準流程和參考范式為“指向燈”，結(jié)合量化細化跟蹤考核方式、督導(dǎo)頻率，確保黨業(yè)融合的“最后一公里”精準落地和高效執(zhí)行。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式 抓實成果轉(zhuǎn)化

鑫葉公司黨委緊緊擰住“戰(zhàn)略性和持久性”螺絲釘，創(chuàng)新學(xué)用結(jié)合模式，扎實推進黨內(nèi)組織生活不僅僅是學(xué)習(xí)文件、傳達精神、交流心得，更是知行合一、解決問題、推動工作的平臺新模式，促使各級黨組織以服務(wù)企業(yè)決策、提高經(jīng)營效益、增強核心競爭力、推動改革轉(zhuǎn)型等為著力點，聚焦年度重點工作“領(lǐng)題”“破題”，抓實抓細抓出成效。

創(chuàng)新黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)路徑，著力實現(xiàn)“實踐—認識—再實踐—再認識”的良性循環(huán)，以“黨委委員菜單點題、中心組成員同題共答”來解決業(yè)務(wù)開展中的實際問題。

“打樣材料的到貨速度總體偏慢，這種局面如何改善？”面對中心組學(xué)習(xí)中的提問，物資供應(yīng)部迅速響應(yīng)，協(xié)同上下游多部門，在規(guī)范建立打樣材料采購?fù)ǖ阑A(chǔ)上，努力提升采購效率，加強到貨跟蹤，整體質(zhì)效明顯提升。同樣，針對多環(huán)節(jié)資源浪費問題，多部門同題共答：財務(wù)管理部修訂《印包業(yè)成本管理辦法》，設(shè)備管理部協(xié)同生產(chǎn)車間進一步精準控制設(shè)備運行時間，后勤管理部完成《低值易耗品管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》的編制與實施。

在膠印二車間二維碼事故應(yīng)急演練中，排查組黨員拷貝檢品機已檢產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對碼包數(shù)據(jù)進行查重

黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨業(yè)融合新模式。凹印車間黨支部積極探索推進“黨建帶班建”，將主題黨日與車間生產(chǎn)一線班組的技能比武練兵活動相結(jié)合，融合生產(chǎn)業(yè)務(wù)共同促進提升；膠印二車間黨支部把主題黨日搬到車間一線，開展二維碼事故應(yīng)急演練、設(shè)備保養(yǎng)宣貫等“鮮”味十足的主題黨日……一系列扎實的舉措精準詮釋了“支委會研題、黨員大會答題、主題黨日實踐”這一模式的精髓，為高效高質(zhì)開展工作和持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新創(chuàng)效價值成果提供合力。

財務(wù)管理部支部黨員深入車間一線調(diào)研成本控制可行性

通過黨內(nèi)組織生活不斷強化核心競爭力的同時，鑫葉公司不斷擴展企業(yè)發(fā)展的“朋友圈”，把黨業(yè)融合升級為相互交融的“大合唱”。以黨建為切入點，鑫葉公司黨委與山東中煙將軍集團、頤中集團聚焦人才共訓(xùn)、質(zhì)量全過程管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技能競賽等核心關(guān)切點和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展年度戰(zhàn)略合作。各黨支部與內(nèi)外部單位黨支部聯(lián)建，實現(xiàn)了組織聯(lián)通、業(yè)務(wù)聯(lián)動、黨員聯(lián)系，有效促進了項目攻堅突破、員工技能提升。由此，鑫葉公司形成了聚智慧、聚資源、聚合力，統(tǒng)籌聯(lián)動、上下協(xié)調(diào)、共建共享的黨業(yè)融合新局面。

激發(fā)隊伍新活力 凝聚融合“一股勁”

構(gòu)建產(chǎn)供協(xié)同保障體系項目基本達成；鑫達易地技改項目立項通過專家論證；五福倉庫改擴建項目順利進入初步設(shè)計階段；6+1水松紙印刷機項目、制冷站改造項目已投入試運行；“兩中心、三實驗室”建設(shè)等重點項目加快推進，多個牌號工藝改進項目實現(xiàn)量產(chǎn)，新增授權(quán)發(fā)明專利1項、授權(quán)實用新型專利3項……每一個項目推進、每一項成績的取得，都少不了黨員和黨員突擊隊的身影。

在做實黨業(yè)融合過程中，鑫葉公司聚焦“人”的能力提升，實施黨務(wù)干部能力素質(zhì)提升工程和黨員帶頭攻堅克難先鋒工程。創(chuàng)新探索黨務(wù)工作“傳幫帶”形式，由排名靠前的黨支部幫扶排名靠后的以及黨務(wù)工作經(jīng)驗不足的黨支部，以問題為導(dǎo)向，實現(xiàn)集團各黨支部整體能力提升。

在應(yīng)知應(yīng)會手冊的基礎(chǔ)上進一步豐富和優(yōu)化，編制“五基”工作包（基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)視頻），幫助新黨務(wù)工作者快速進入角色。

今年8月，以膠印二車間為試點，推行“鑫鋒范”積分管理，聚焦精益創(chuàng)新、先鋒模范、個人成長這三大模塊，以數(shù)據(jù)化、可視化、公開化、透明化的評價指標，激勵黨員立足崗位積極發(fā)揮主觀能動作用，創(chuàng)先爭優(yōu)。“黨員和在途黨員在‘五小’創(chuàng)新、QC項目、車間合理化建議、急難險重任務(wù)、公益志愿、技能競賽等方面有貢獻的，都能申請積分獎勵。”膠印二車間黨支部政工管理員介紹。

“現(xiàn)在，我們的每一次付出都能被看見，每一點進步都能得到認可，這讓我們更有動力去創(chuàng)新和提升。”膠印二車間黨員吳澎說。今年，他帶領(lǐng)團隊完成多款新品工藝技術(shù)的攻關(guān)，同時沉浸技術(shù)創(chuàng)新，將企業(yè)碼和行業(yè)碼合并一道工序生產(chǎn)，釋放噴碼工序生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)突破。這不僅為他個人贏得積分，同時也激勵著身邊同事積極思考，如何在自己的崗位上做出貢獻。

如今，鑫葉公司的黨員干部不再是被動執(zhí)行者，而是主動創(chuàng)新者。他們的身影活躍在“我為基層服好務(wù)”“黨旗在基層一線高高飄揚”“立足崗位作貢獻”“我為企業(yè)獻一計”活動中；積極投身于“與春運同行”、無償獻血、學(xué)雷鋒月“五大行動”等志愿服務(wù)。在“先鋒行動”“攻堅行動”“幫扶行動”“對標行動”中，涌現(xiàn)出一批主動扛旗的先進典型。

鑫葉公司未來怎么干？“在‘聚焦主業(yè)需求、強化市場能力、創(chuàng)建龍頭企業(yè)’上深挖黨建與業(yè)務(wù)的切入點、融合點，高質(zhì)量構(gòu)建奮勇爭先的保障機制、任務(wù)落實的獎懲機制、持續(xù)發(fā)展的盈利體系、逐夢龍頭的治理體系。”丘偉旗說。