煙草在線綏陽消息　　貴州省綏陽煙草第三基地單元，按照“穩規模、抓市場、強基礎”的總體部署，提出2015年煙葉生產“12345”的工作架構，推進煙葉生產上水平。

　　牢固樹立“一個思想”。即樹立“穩控結合，以穩為主”的思想，把嚴控紅線作為2015年工作的政治底線來抓，強化紅線意識；同時把穩定基本煙農、穩定基本煙區和提升服務質量作為工作的著力點。

　　緊咬“兩個指標”。2015年煙葉生產工作緊緊咬住“計劃任務指標和上等煙比例”兩大指標。堅定工作信心、加強技術指導、提升種植水平，努力在擔均價上增比進位，在保障煙農利益的基礎上全面完成2015年度任務指標。

　　抓好“三個節點”。按照“搶早、抓快”的工作要求，抓好“育苗、起壟、移栽”三個節點“早謀劃、早安排、早落實”，做好插牌定界、面積核實、合同草簽等重點工作，打牢基礎。

　　提升“四個水平”。一是提升收購組內部管理水平；充分發揮點組長示范帶頭和督察檢查的作用，啟動四級督察機制規范物資、補貼發放各環節工作。二是提升合作社管理水平；進一步優化合作社內部制度，加強內部管理，引導合作社依法建章立制，完善合作社運行模式。三是提升煙農管理水平；建立健全煙農煙田檔案，做好煙田插牌定界工作；四是提升育苗管理水平；按照苗不出棚的原則，做到“定人、定棚、定盤、定量”開展煙苗發放和管理，實現精準供苗。

　　處理好“五種關系”。一是正確處理好與地方政府的關系。加大與地方政府的匯報溝通協調力度，積極爭取地方政府的理解和支持，做到依靠而不依賴。二是正確處理好與煙農的關系。加強宣傳培訓，提升網格經理的服務意識，干給煙農看、帶著煙農干，提升服務煙農的水平。三是正確處理服務部與合作社的關系。堅持“以煙為主、多種經營”，提升合作社服務能力和水平，進一步加強對合作社的監督、扶持、指導、服務力度。四是正確處理好與金融部門的關系。協調轄區內信用社開展好煙農的以物放貸工作，以減輕煙農負擔、減免工作程序、推進社會化分工、專業化服務生產模式的發展為目的。五是正確處理好上下級關系。注重守規矩、講紀律，做到令行禁止，加強上下級之間的溝通協調，形成心往一處想、勁往一處使的工作合力，全面推進2015年煙葉生產工作。

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