煙草在線畢節(jié)消息　　為確保年度生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，貴州省七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組、班子將烤煙生產(chǎn)視為區(qū)局（分公司）2015年壓倒一切的中心工作，進(jìn)一步調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，結(jié)合全區(qū)實際主抓“基礎(chǔ)保障、技術(shù)保障、組織保障”三大保障措施，有力地推動了全區(qū)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的開展。

　　在思想上，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組、班子做到高度統(tǒng)一，要求全員上下一心心系烤煙主業(yè)，牢固樹立全員關(guān)心關(guān)注烤煙生產(chǎn)，生產(chǎn)人員抓技術(shù)指導(dǎo)，專賣人員抓督查督導(dǎo)，在全系統(tǒng)形成“專賣人員懂生產(chǎn)，生產(chǎn)人員知專賣”　的互動氛圍。

　　在組織上，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組、班子進(jìn)站駐點，抓管理、搞督導(dǎo)，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)工作，確保各項措施落實。站長進(jìn)村駐寨，做好宣傳，讓政策家喻戶曉，讓農(nóng)戶放心種煙。員工住戶，對煙農(nóng)實施結(jié)對幫扶。對面積大、勞動力不足的農(nóng)戶，站點技術(shù)員直接為其充當(dāng)勞動力。

　　在工作措施上，七星關(guān)區(qū)局緊緊圍繞市局（公司）“兩個保衛(wèi)、四個攻堅”目標(biāo)任務(wù)，烤煙生產(chǎn)各項工作“抓早、抓實、抓執(zhí)行、抓到位”。

　　一是全面抓好種煙面積落實、品種布局及烤煙生產(chǎn)備耕。二是主抓備耕、育苗、移栽三大節(jié)令，縮短三大環(huán)節(jié)工作周期。三是重點抓好基層站（點）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新。按照相關(guān)工業(yè)企業(yè)需求及“扁平化”的要求，結(jié)合煙區(qū)生態(tài)自然條件優(yōu)化整合站、點、線。全區(qū)按照3大烤煙種植板塊合理配置相關(guān)資源。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛站考核，凡領(lǐng)導(dǎo)班子成員所掛煙葉站完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)95%以下的，按主要領(lǐng)導(dǎo)年薪75%兌現(xiàn)，完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)85%-94%的，按主要領(lǐng)導(dǎo)年薪70%兌現(xiàn)。對未完成本站煙葉收購目標(biāo)任務(wù)的站長、副站長一律就地免職，對未完成分管片區(qū)煙葉收購目標(biāo)任務(wù)的支部書記、農(nóng)藝主管、烘烤主管就地免職。對未完成所管片區(qū)煙葉收購目標(biāo)任務(wù)的煙站員工一律進(jìn)入人力資源池再學(xué)習(xí)。

　　由于準(zhǔn)備工作充分，抓住了烤煙移栽有利節(jié)令，烤煙移栽工作啟動早、進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)高。目前，全區(qū)烤煙大田表現(xiàn)良好，煙苗長勢整齊度高。

?