美麗的撫仙湖碧波萬頃,更加迷人。消失多年的萬畝煙田再次出現(xiàn)在撫仙湖畔,成為生態(tài)保護的新屏障、好田好地種好煙的新樣榜。
2018年,云南省局(公司)抓住核心煙區(qū)流失、成熟煙農(nóng)隊伍流失、云南煙葉質(zhì)量均衡性和品質(zhì)穩(wěn)定性受影響等問題,創(chuàng)新提出了“實施土地流轉(zhuǎn),穩(wěn)定核心煙區(qū),提升煙葉品質(zhì),探索一二三產(chǎn)融合,助力煙農(nóng)增收”的戰(zhàn)略目標(biāo)。玉溪市煙草公司率先而行,以“三湖”流域為重點,著力實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙區(qū),推進云南煙葉綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,取得初步成效。
抓住土地流轉(zhuǎn)“牛鼻子”
玉溪市局(公司)堅持以“市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”為主線,以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng),以土地承包關(guān)系長久不變、土地承包“三權(quán)”分置改革為契機,按照省局(公司)關(guān)于推進土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)的指導(dǎo)意見要求,加快推進核心煙區(qū)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn),穩(wěn)定種植規(guī)模,穩(wěn)定風(fēng)格特色,穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍,提升煙葉品質(zhì),推動云南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持依法自愿原則。按照國家法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定,尊重農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)主體地位,堅持合理協(xié)商,有償流轉(zhuǎn),有償使用,農(nóng)地農(nóng)用,不得損害農(nóng)民權(quán)益,不得強迫流轉(zhuǎn),不得妨礙自主流轉(zhuǎn);
二是堅持市場化運作原則。充分發(fā)揮市場決定性作用,建立健全土地流轉(zhuǎn)市場化運行體系,引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進土地流轉(zhuǎn),并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本;
三是堅持因地制宜原則。結(jié)合各地實際,科學(xué)把握土地流轉(zhuǎn)工作的差異性,因區(qū)域、因村、因地、因戶施策,邊試點邊完善邊推進,既盡力而為,又量力而行,不搞一刀切,不搞強行攤派。
重塑“云煙之鄉(xiāng)”新輝煌
省局(公司)多次調(diào)研具體部署,與玉溪市委市政府、紅塔集團共同商定,簽訂實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙區(qū)的戰(zhàn)略協(xié)議,以玉溪為試點,通過3年左右時間,基本實現(xiàn)核心煙區(qū)的穩(wěn)定;通過5年左右時間,全面實現(xiàn)全市核心煙區(qū)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,重塑“云煙之鄉(xiāng)”新輝煌。
一是實施流轉(zhuǎn)“三湖”流域土地10萬畝,撫仙湖流域5萬畝,集中打造撫仙湖徑流區(qū)示范區(qū)1萬畝,選取其中4200畝+玉溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園老園區(qū)1200畝作為核心示范區(qū)重點打造,支撐紅塔集團高端卷煙品牌原料需求。
二是組建玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司,以煙葉生產(chǎn)種植為中心,探索一二三產(chǎn)融合發(fā)展,促進煙農(nóng)增收,帶動社會經(jīng)濟發(fā)展。
三是以以撫仙湖徑流區(qū)為試點,讓核心煙田回歸,配合政府解決“三湖”流域面源污染問題,在環(huán)保及污染防治方面樹立煙草社會形象。
核心煙區(qū)建設(shè)“四步曲”
第一步:政府主導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)
由玉溪市、澄江縣政府主導(dǎo),把農(nóng)戶零散的土地集中流轉(zhuǎn),并進行土地確權(quán)。
為解決撫仙湖周邊高原特色農(nóng)業(yè)面源污染的問題,由政府主導(dǎo),科學(xué)商定土地價格,快速辦理相關(guān)手續(xù),讓“好田好地種好煙”真正落地。按照《澄江縣撫仙湖徑流區(qū)土體流轉(zhuǎn)休耕輪作發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)實施方案》規(guī)定,土地流轉(zhuǎn)協(xié)議一次性簽約11年。
流轉(zhuǎn)休耕輪作土地租金執(zhí)行價格穩(wěn)步增長機制,根據(jù)《澄江縣撫仙湖徑流區(qū)萬畝綠色生態(tài)煙葉基地建設(shè)實施方案(試行)》,流轉(zhuǎn)土地按返租政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),返租給煙草主體,該政策的試行期為兩年,以后根據(jù)實際試行情況執(zhí)行。
第二步:煙草公司主體投資
玉溪市公司先期組建“玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司”,對土地進行全權(quán)經(jīng)營,負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和開展撫仙湖徑流區(qū)域休耕輪作高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)建設(shè)管理,以及多元化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運營聯(lián)合體的運營管理工作。后期,紅塔集團、紅云紅河、江蘇中煙將投入資金合股經(jīng)營。
三農(nóng)公司經(jīng)營范圍:煙草種植;水果、蔬菜、花卉、苗木、食用菌及園藝作物等植物的種植及銷售;農(nóng)產(chǎn)品加工;農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營;肥料生產(chǎn);科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)換;技術(shù)服務(wù);文化創(chuàng)意;旅游服務(wù);煙草制品零售等。
第三步:三農(nóng)公司自主經(jīng)營
三農(nóng)公司積極探索“煙草公司+新型主體+產(chǎn)業(yè)工人”的運行模式,建立“煙草公司+產(chǎn)業(yè)工人”的考核管理體系,引導(dǎo)龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶參與,通過與煙農(nóng)簽訂勞動合同的方式,將煙農(nóng)培育成為專業(yè)種植工人。由三農(nóng)公司承擔(dān)種植風(fēng)險,種植工人按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)獲得勞動報酬,從而保障農(nóng)民穩(wěn)定收入、促進煙農(nóng)增收,進一步探索自主經(jīng)營的多元化發(fā)展組織模式。
第四步:引進龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營
三農(nóng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增資擴股,引入龍頭企業(yè)進行聯(lián)合經(jīng)營。
核心煙區(qū)建設(shè)新成效
通過2018年一年的探索實踐,玉溪市煙草公司實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙區(qū)的建設(shè),取得了初步成效。
一是規(guī)模效益
穩(wěn)步提升適度規(guī)模種植水平。土地流轉(zhuǎn)比例20%以上,全市戶均種煙規(guī)模提高到10畝左右,規(guī)模化生產(chǎn)水平提升20以上%。
二是經(jīng)濟效益
穩(wěn)步提升全市煙葉稅利。實施土地流轉(zhuǎn),穩(wěn)定核心煙區(qū),提升上等煙產(chǎn)出能力,可成為拉動稅利增長的有效途徑之一。經(jīng)測算,上等煙比例每增加1個百分點,可拉動全市煙葉稅利增長0.33%。
2018年,撫仙湖畔萬畝煙區(qū)種植品種均為K326,較全市大面移栽早了9天。累計交售煙葉18萬公斤,交售金額569.9萬元,探索出了“三農(nóng)公司+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人+種植大戶”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,帶動土地流轉(zhuǎn)區(qū)域煙農(nóng)再就業(yè)943名,其中產(chǎn)業(yè)工人283名;實現(xiàn)售煙收入1744萬元,交售均價31.66元,上等煙比例79.22%,較全市平均水平高7.79個百分點。煙農(nóng)產(chǎn)業(yè)工人人均1.89萬元打工收入(3148元/月),種植大戶戶均1.84萬元(3081元/月)。預(yù)計2020年,輻射帶動三湖流域10萬畝土地流轉(zhuǎn)核心煙區(qū)實現(xiàn)以煙為主的多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,確保煙農(nóng)有更多獲得感,促進煙農(nóng)增收。
三是產(chǎn)業(yè)效益
煙草的投入作為資本固化沉淀下來,煙草投入保值增值。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、特色煙區(qū),穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍,提升煙葉品質(zhì)和安全性,推動玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展,使煙草的投入沉淀下來,達到保值增值目的。
四是社會效益
一二三產(chǎn)融合,助力煙農(nóng)增收。探索一二三產(chǎn)融合發(fā)展,留住和吸引農(nóng)民就地打工,獲得土地承包權(quán)的財產(chǎn)收益、勞動收入。2018年,通過土地流轉(zhuǎn),有效緩解了撫仙湖徑流區(qū)面源污染問題,土地流轉(zhuǎn)區(qū)域煙葉種植氮肥投入僅為3-6公斤/畝,與土地流轉(zhuǎn)前相比,氮肥用量降低了10倍左右,大大減少了肥料投入,對撫仙湖的保護提供了一條可借鑒的途徑。