鄂爾多斯市局（公司）成立“責任文化先鋒隊”。

內蒙古區局（公司）“五陣地一支部”成為傳播企業文化的陣地。

內蒙古區局（公司）機關黨員在陣地重溫入黨誓詞。

內蒙古區局（公司）“我和我的祖國”文藝匯演現場。

　　高質量發展內涵豐富，既體現于硬實力中，又彰顯在軟實力上。

　　近年來，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）黨組從推動企業高質量發展的高度，總結提煉出符合企業實際的“責任文化”，把踐行“責任文化”、提升企業軟實力作為一項戰略性、全局性工作來抓。通過開展“責任意識年”和“責任文化”深化年活動，內蒙古煙草商業系統上下一心，員工面貌煥然一新，不待揚鞭自奮蹄的內生動力得以充分激發。

　　今年以來，面對統籌推進疫情防控和生產經營的雙重大考，面對“責任文化”建設質量還不平衡、引領作用發揮還不充分的實際，內蒙古區局（公司）黨組制定印發《“責任文化”提升年工作方案》，以提升企業軟實力為目標，深入開展“責任文化”提升年活動，強基礎、補短板、利長遠，夯實高質量發展根基。

　　“開展‘責任文化’提升年活動，就是要把踐行‘責任文化’作為基礎性工程，將其引領作用與補齊短板、提升效能相結合，積極構建‘責任引領型’企業管理模式，把‘責任文化’融入管理實踐，構筑起推動企業高質量發展的硬支撐。”內蒙古區局（公司）黨組書記、局長、總經理楊樹說。

　　建陣地　樹形象

　　——圍繞“看得見、聽得到”，把“五陣地一支部”打造成發展成果展示名片、黨性教育陣地名片和干部職工素質展示名片，提升內蒙古煙草商業系統整體形象

　　推動“責任文化”落地踐行，必須創新平臺載體。

　　為此，內蒙古煙草商業系統全力構建黨性教育陣地、黨風廉政警示教育陣地、責任文化教育陣地、精神文明教育陣地、卷煙零售客戶活動陣地和標準化基層黨支部，將其作為深化“責任文化”建設的堅實依托。

　　“‘五陣地一支部’是傳承紅色基因、厚植愛國主義情懷、踐行‘責任文化’理念、提升企業文化軟實力的重要載體，也是加強輿論宣傳、樹立行業形象、優化外部發展環境的重要平臺。”內蒙古區局（公司）黨建處負責人說。

　　在陣地建設過程中，各盟市局（公司）結合實際，充分考慮地方特色，將陣地建設與當地風土人情、地域文化相結合，將“蒙古包”“敖包”等元素和“蒙古馬精神”“胡楊精神”等融入其中，打造出一個個既統一規范又各具特色的教育陣地，并向煙農、零售客戶延伸。

　　建是基礎，用是關鍵，發揮作用是目的。在因地制宜做好陣地建設的基礎上，在“責任文化”提升年中，內蒙古區局（公司）把加強陣地使用擺在了重要位置，要求各單位及時更新展示內容，充分發揮教育作用，圍繞“看得見、聽得到”，著力將“五陣地一支部”打造成發展成果展示名片、黨性教育陣地名片和干部職工素質展示名片。

　　“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領……”前不久，內蒙古區局（公司）機關第七黨支部全體黨員在黨旗下莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，感悟入黨初心。接著，在引導員的解說下，黨員干部依次參觀了責任文化教育等四個展廳。

　　黨員干部調研必觀看、支部主題黨日必學習、黨員人人必講述、重要節日必重溫，“五陣地一支部”已成為內蒙古煙草商業系統干部職工學習教育的牢固陣地。

　　內蒙古區局（公司）黨建處負責人告訴記者，黨員干部調研必看，重在發揮“關鍵少數”的帶動作用；支部主題黨日必學習，旨在通過現場教學，提高組織生活的吸引力和感染力；黨員人人必講述，旨在讓每一名黨員都成為陣地建設的參與者和推廣者；重要節日必重溫，則以重要節日或紀念日為契機，通過各種主題活動，弘揚中華傳統文化和紅色文化，不斷增強文化自信。

　　目前，“五陣地一支部”不僅是內蒙古煙草商業系統各級干部職工開展學習教育的陣地，也是傳播企業文化、展示企業形象的窗口，成為全區系統軟實力建設的有效載體。

　　“內蒙古煙草商業系統打造的‘五陣地一支部’讓我們耳目一新，很受啟發，我們要虛心學習他們的經驗做法，建設符合本單位實際的陣地。”

　　“內蒙古煙草商業系統陣地建設巧妙融入了燈光、色彩、音樂、視頻等各種元素，參觀下來給人很強的視聽感受，參與性、體驗感、互動性都很強。”

　　……

　　行業外許多單位對“五陣地一支部”給予高度評價，內蒙古煙草商業系統團結和諧、忠誠擔當、遵規守紀、安全幸福、創新高效、奮發有為的“六種形象”給參觀者留下了深刻印象。

　　據統計，內蒙古煙草商業系統各陣地今年以來共接待行業外單位參觀學習8251人次，接待煙農、零售客戶參觀25652人次，在更大范圍內傳播了“責任文化”理念，贏得了更加廣泛的認同。

　　抓基層　促融合

　　——以提升“一個聲音喊到底”的執行力為目標，將“責任文化”融入基層單位生產經營管理工作實踐，切實提升基層管理效能

　　推動“責任文化”落地，就必須抓基層、抓融合，使“責任文化”與改革發展、基層工作深度融合，以提升“一個聲音喊到底”的執行力為目標，把“責任文化”進一步融入基層單位的生產經營管理工作實踐，補齊基層發展短板，提升基層管理效能。

　　對此，內蒙古煙草商業系統各單位繼續壓緊壓實政治、發展、安全、廉政、崗位“五大責任”，找準突破口和切入點，改進優化基層管理工作，推動企業管理水平全面提升。

　　在壓實發展責任方面，他們努力抓好營銷和專賣兩條主線，樹牢責任意識，提振零售客戶經營信心，切實維護好市場狀態。

　　在壓實崗位責任方面，他們把“責任文化”要求固化到崗位守則、部門規章和企業管理制度中，細化涵蓋各個層級、各個崗位的崗位責任標準，形成覆蓋全員、人人有指標、事事可追溯的崗位責任體系。

　　特別是，內蒙古區局（公司）以開展百名干部下基層工作為契機，充分調動區局（公司）機關、盟市局（公司）和旗縣局（分公司、營銷部）三方合力，抓基層、打基礎、利長遠。

　　“開展百名干部下基層工作就是通過自上而下的方式，實現工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，一竿子插到底，把行業的精神落地落實、把行業的政策講透講實、把基層的問題找準找實、把基層的難題辦好辦實、把基層的基礎打牢打實，扎扎實實做好強基礎、補短板、利長遠的事，凝心聚力夯實高質量發展根基。”楊樹說。

　　內蒙古區局（公司）黨組從機關共選拔出108名干部，由區局（公司）領導班子成員帶隊，對全區14個盟市局（公司）、103個旗縣局（分公司、營銷部）及金葉投資公司進行指導督導。

　　按照“接地氣、長志氣、長才干”的工作要求，圍繞“送什么、學什么、干什么、得什么”的工作思路，下基層的干部通過召開座談會交流思想、開展主題黨日活動等形式，努力推動基層管理水平提升。

　　此外，各工作組站在推動全區系統高質量發展的高度，對在基層發現的共性問題及時進行總結歸納，按照黨組命題、支部領題、黨員破題的模式，成立11個課題組，組織骨干力量重點攻堅。

　　“我們通過開題報告評審會和成果發布評審會，嚴格把關課題研究質量，努力形成一批優秀課題成果、破解一批重點問題、優化一批經營指標、完善一批管理機制，為推動企業高質量發展貢獻智慧和力量。”內蒙古區局（公司）黨建處負責人介紹說。

　　抓基層促融合，內蒙古區局（公司）將按照“好中選優”的原則，選樹一批先進中的標兵、標兵中的旗幟作為“最美蒙煙人”進行表彰，組織開展“最優縣級局（分公司、營銷部）”爭創活動，在比學趕幫超中全面提升基層工作水平，為推動企業高質量發展打牢基礎。

　　攻難點　破瓶頸

　　——堅持目標導向、問題導向、結果導向，構建聚焦一個問題攻克一個難點、樹立一個標桿帶動一批爭優的內蒙古煙草商業系統現場會模式，持續推動“責任文化”落地落實

　　自2018年以來，內蒙古區局（公司）黨組立足實際、著眼長遠，為持續推動“責任文化”落地踐行，破解高質量發展中遇到的堵點難點問題，陸續召開了七個現場會。

　　從通遼市局（公司）“責任文化”現場會開始，每一個現場會都緊緊圍繞制約企業高質量發展的短板弱項，充分發揮先鋒表率和引領示范作用，其他單位不斷比學趕幫超，呈現出百花齊放、百家爭鳴的效果，形成了“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的工作熱潮。

　　通遼市局（公司）現場會解決了企業文化入腦入心入行的問題；鄂爾多斯市局（公司）和烏蘭察布市局（公司）現場會解決了提升渠道影響力的問題；包頭市局（公司）現場會解決了以創新推動高質量發展的問題；赤峰市局（公司）現場會解決了“鞏固城網、拓展農網、開發旅游市場”的發展方向問題；興安盟局（公司）現場會解決了優化高質量發展的外部環境問題……

　　實踐證明，立足實際尋找自己的標桿和先進，以會促干、以會促進，以點帶面、以重點突破帶動全面提升的現場會模式是有益的、可取的，是可以繼續推行和實踐的，是具有內蒙古煙草特色的，對推動“責任文化”落地踐行和企業高質量發展起到了重要作用。

　　在總結學習前面六個現場會經驗的基礎上，前不久，內蒙古區局（公司）在烏蘭察布市局（公司）召開了防治系統性廉潔風險試點工作現場會。牢記廉政責任、切實遵規守紀是“責任文化”體系的重要內容。開展防治系統性廉潔風險工作，可以從思想層面增強干部職工的廉政責任意識，從制度層面讓干部職工樹立規矩意識。

　　“這次現場會通報的違紀違法典型案例，用身邊事教育身邊人，讓廣大黨員干部摒棄‘看戲心態’，把自己擺進去，知敬畏、存戒懼、守底線，把不敢腐、不能腐、不想腐的震懾內化為心靈深處的自我約束。”

　　“烏蘭察布市局（公司）探索出了系統性廉潔風險防治工作思路，實現了從風險點防控‘量的覆蓋’到重點領域防治‘質的提升’，從‘各自為政四處出擊’到‘多維監督協同聯動’，從‘分步實施’到‘一體推進不敢腐、不能腐、不想腐’的三個轉變。”

　　“這次現場會主題很明確、內容很豐富、形式很新穎、成效很突出，有正面激勵，有反面警示，有試點經驗傳授，有工作成果展示，我們要認真學習。”

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　　在與會人員的現場觀摩中，在一場場熱烈的討論中，大家對現場會模式的推動作用，對防治系統性廉潔風險的緊迫性統一了認識，對下一步的工作有了更深的思考和謀劃。

　　在認真落實好七個現場會精神的基礎上，內蒙古區局（公司）將繼續堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續完善聚焦一個問題攻克一個難點、樹立一個標桿帶動一批爭優的現場會模式，持續推動“責任文化”落地踐行，全面答好推動企業高質量發展的新時代命題。

　　強引領　聚合力

　　——提升心往一處想的向心力、勁往一處使的凝聚力、不待揚鞭自奮蹄的響應力，以“責任文化”凝聚起推動企業高質量發展的磅礴力量

　　“新冠疫情防控是一場大戰，戰的是疫情病魔；也是一場大考，考的是精神品格。”

　　“榜樣的力量是什么？就是看似平凡的一個人、一段故事，卻能點燃許多人心中的夢想與激情。”

　　“在推進高質量發展的征程中，有區局（公司）黨組的堅強領導，有‘責任文化’的正確指引，即使遇到再大的困難、再多的挑戰，我們都將努力向前。”

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　　前不久，內蒙古區局（公司）舉行了“講政治　強思想　戰疫情　穩經營　促進責任文化大提升”主題宣講，20位宣講人激情開講，展示了在疫情防控和復工復產中，全區系統各級黨組、廣大干部職工深入踐行“責任文化”的典型事跡和感人故事。

　　在這些先進典型中，有獻出寶貴生命的王天龍、有奮勇逆行的最美物流人季云鵬、有零售客戶遇到困難就會想起來的“貼心人”代國軍、有沖鋒在前不怕困難的魏成武……

　　這些典型代表來自不同單位、不同崗位，他們堅守在各自崗位上，在疫情防控和生產經營一線展現著踐行“責任文化”的硬核擔當。

　　今年以來，面對疫情防控和生產經營的雙重大考，結合“責任文化”提升年活動，內蒙古區局（公司）黨組要求以提升心往一處想的向心力、勁往一處使的凝聚力、不待揚鞭自奮蹄的響應力為目標，凝聚起推動企業高質量發展的磅礴力量。

　　在“責任文化”的感召下，內蒙古煙草商業系統各級領導干部深入一線、靠前指揮、現場督查，為基層一線辦實事、解難題，強信心、暖人心；廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，在疫情防控中貢獻力量。

　　在做好常態化疫情防控的基礎上，內蒙古煙草商業系統全力做好生產經營各項工作：

　　積極開展“客我共戰疫情”“客我共贏”等主題活動，下基層干部主動與零售客戶“結對子”；

　　堅持內管、外打相結合，部門聯合、地域聯動相結合，打基礎、上水平相結合，為良好市場狀態保駕護航；

　　積極構建“互聯網+物流”，研發商零無紙化電子簽收系統，努力使“互聯網+”成為推動高質量發展的新引擎；

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　　“持續提升‘責任文化’引領力是我們推動高質量發展、增強整體競爭實力的關鍵舉措。”楊樹說，在踐行“責任文化”的基礎上，他們將乘勢而上，進一步把“責任文化”融入管理實踐，厚植文化軟實力，構筑發展硬支撐，進一步推進企業高質量發展。

　　本文圖片均由內蒙古區局（公司）提供