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煙草在線據南纖消息報道 2011年，南通醋酸纖維有限公司注重運用科學化手段，不斷增強管理實效，為進一步提升企業管理水平奠定了基礎。
一是信息化建設取得突破。公司SAP系統全面上線，形成了SAP控制指標體系。構建公司級/部門領導、工程師/技術員及崗位員工三層級過程監控平臺，形成了工藝質量問題及時預防、趨勢性質量隱患準確預測、已發生問題規范處理的管理機制，實現公司生產、原料、成本“一鍵式”考核管理，為創“國際一流企業”打下基礎。
二是管理方法運用逐漸嫻熟。標準化建設、TnPM管理、5S現場管理、績效管理等管理方法互相促進，實現共同提升。借助“精益生產年”活動，推進標準化建設工作，標準（制度）適宜性、覆蓋率和執行率持續提升，精益生產化工作使設備管理、品質管理、生產組織、成本控制等方面更加規范、有效。TnPM推行穩健，車間通過星級驗收，全員設備維護能力和效果進一步顯現。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅
