煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報(bào)道　　為促進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)新進(jìn)大學(xué)生員工及班組其他成員參與班組管理的積極性，提高大學(xué)生員工的綜合能力，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造處在班組內(nèi)推行“一長(zhǎng)五大員”（總機(jī)長(zhǎng)、安全員、宣傳員、組織員、統(tǒng)計(jì)員、生活員）基層管理模式。
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　　該模式將班組管理分工明確,任務(wù)細(xì)化，讓新員工參與班組管理，及時(shí)固化好做法經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議,完善班組建設(shè)。總機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組設(shè)備調(diào)試及班組的6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)；安全員致力于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,查找設(shè)備安全隱患及危險(xiǎn)源；宣傳員負(fù)責(zé)班組的先進(jìn)事跡報(bào)道和宣傳板報(bào)制作等工作；組織員負(fù)責(zé)組織班組活動(dòng)，增加班組凝聚力；統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)幫助工藝員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助值班長(zhǎng)進(jìn)行考核；生活員負(fù)責(zé)關(guān)心班組人員生活和思想動(dòng)態(tài)，定期、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本班組員工的勞護(hù)用品。
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　　通過(guò)推行“一長(zhǎng)五大員”基層管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控能力，為推進(jìn)基層班組建設(shè)“上水平”，打造“班組管理靠大家”的特色班組文化奠定基礎(chǔ)。