煙草在線秦皇島消息　　在中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司2012年工作會(huì)上，秦皇島煙草機(jī)械有限公司榮獲2011年集團(tuán)公司控股企業(yè)業(yè)績目標(biāo)考核突出進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　2011年，秦皇島煙機(jī)公司始終突出“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的主線，對(duì)內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理，突出嚴(yán)格規(guī)范的要求，不斷完善體制和機(jī)制建設(shè)；對(duì)外加強(qiáng)與國際、國內(nèi)先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的合作與交流，不斷拓寬研發(fā)思路，并堅(jiān)持以誠信服務(wù)為宗旨，積極拓展市場空間，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，公司的整體實(shí)力、市場競爭能力逐步提高。

　　基礎(chǔ)管理提效率

　　2011年，秦皇島煙機(jī)公司把強(qiáng)管理作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。

　　秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線、建立和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、市場分析會(huì)、成本分析會(huì)制度等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算管理和價(jià)格管理，不斷完善管理機(jī)制。其次，對(duì)基礎(chǔ)管理工作機(jī)制進(jìn)行了一次大梳理，通過修訂和完善各類規(guī)章制度，理順工作流程，使管理體制更加科學(xué)和健全。

　　為進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行力，秦皇島煙機(jī)公司結(jié)合“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，在全體職工中深入開展“忠誠企業(yè)”教育，并以每個(gè)季度向職工推薦一本書的形式，加強(qiáng)職工思想教育，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提升，使職工的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，遵章守紀(jì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、主動(dòng)溝通、服務(wù)大局等觀念逐漸成為職工的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部逐步形成，為2011年工作任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　秦皇島煙機(jī)公司還進(jìn)一步加強(qiáng)中層后備干部選拔培養(yǎng)、招聘引進(jìn)技術(shù)人才、加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)等工作，為人才成長搭建平臺(tái)；在企業(yè)內(nèi)部不斷弘揚(yáng)“爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的精神，具有秦皇島煙機(jī)公司特色的企業(yè)文化不斷發(fā)展，職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提升。

　　研發(fā)管理求創(chuàng)新

　　為實(shí)現(xiàn)“煙機(jī)上水平”，爭取成為制絲設(shè)備的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，2011年，秦皇島煙機(jī)公司不斷加大自主研發(fā)工作力度，在推進(jìn)與德國虹霓公司合作的基礎(chǔ)上，不斷深化與其他國內(nèi)外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)的合作，并于2011年5月與云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司聯(lián)合成立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。通過主動(dòng)跟蹤市場需求，不斷拓展研發(fā)思路，秦皇島煙機(jī)公司在高端市場競爭上更加積極和主動(dòng)，適應(yīng)市場的能力和企業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)。

　　2011年，秦皇島煙機(jī)公司完成了國家局立項(xiàng)的分段式低溫滾筒葉絲干燥技術(shù)與設(shè)備研究、大流量曲（直）刃滾刀式切絲機(jī)研制兩個(gè)重大專項(xiàng)的研發(fā)，并相繼完成了滾筒-氣流式烘絲技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用研究、柔性葉片松散回潮系統(tǒng)和高速風(fēng)分系統(tǒng)原理研究、大能力復(fù)烤機(jī)研制、筒式烘絲機(jī)智能控制系統(tǒng)原理研究等重點(diǎn)項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專利4項(xiàng)。

　　質(zhì)量管理增效益

　　2011年，秦皇島煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞“把企業(yè)做精、做強(qiáng)”的宗旨，以易地技術(shù)改造為基礎(chǔ)，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和工藝流程，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)，生產(chǎn)和工作效率大幅提升，企業(yè)運(yùn)行效率明顯提高，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2011年，秦皇島煙機(jī)公司以質(zhì)量管理為抓手，不斷加大質(zhì)量控制的深度和廣度。企業(yè)在完善質(zhì)量檢驗(yàn)流程的基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊上線；通過對(duì)產(chǎn)品在制過程中質(zhì)量實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量控制的閉環(huán)式和痕跡化管理，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大大提升。他們還將質(zhì)量管理觸點(diǎn)前移，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并通過強(qiáng)化售后服務(wù)管理、推進(jìn)誠信品牌服務(wù)等手段，使公司市場競爭能力、企業(yè)形象逐步提升，進(jìn)一步拓展了市場空間。

　　2012年，秦皇島煙機(jī)公司繼續(xù)把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范運(yùn)行、提升效益作為工作重點(diǎn)，明確提出了“圍繞一個(gè)中心、抓好兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作目標(biāo)。即把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”作為中心工作，突出抓好規(guī)范和效益兩大任務(wù)，在規(guī)范管理、機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，在推進(jìn)與虹霓公司全面合作、加強(qiáng)自主創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高執(zhí)行力上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　2012年，秦皇島煙機(jī)公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署，圍繞企業(yè)的中心工作，保持企業(yè)發(fā)展的良好勢頭，力爭通過各項(xiàng)工作的突破性進(jìn)展，續(xù)寫新輝煌。