煙草在線(xiàn)秦皇島消息　　2012年3月30日－4月1日，我公司組織開(kāi)展了2012年第一季度黨委中心組（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的有，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭冬青，調(diào)研員王力明、副總經(jīng)理劉習(xí)申、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張世成、副總經(jīng)理趙德玉、鄒金華、王小飛、副調(diào)研員劉軍民、付東平。公司中層管理人員、主任助理50余人參加了學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)郭冬青重點(diǎn)結(jié)合2012年工作，提出了具體的要求，對(duì)2012年總體工作進(jìn)行了再部署。

　　此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要內(nèi)容是，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步明確全年工作思路。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)上李克明副局長(zhǎng)講話(huà)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王崇光所做的工作報(bào)告以及集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。

　　董事長(zhǎng)郭冬青就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神提出了要求，并重點(diǎn)結(jié)合公司1號(hào)文件的落實(shí)情況，從十一個(gè)方面工作入手，逐一進(jìn)行剖析，要求各部門(mén)要主動(dòng)思考，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制訂具體的落實(shí)措施，確保公司2012年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。郭冬青還特別針對(duì)新調(diào)整部門(mén)的工作職責(zé)和2012年上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況提出了明確的要求，希望中層管理人員要切實(shí)承擔(dān)起工作責(zé)任，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，對(duì)本部門(mén)的工作思考得更全面、更深入，緊密?chē)@2012年公司部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。

　　與會(huì)人員利用半天的時(shí)間，分成三個(gè)討論小組，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)郭冬青同志的講話(huà)精神展開(kāi)討論，就本部門(mén)如何貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保2012年各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)提出了思路和初步安排。

　　技術(shù)中心、制造中心、項(xiàng)目管理部、計(jì)劃部、質(zhì)量管理部五個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志先后在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。表示，一定要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的希望，突出“一個(gè)中心、兩大任務(wù)、三個(gè)突破”的重點(diǎn)工作任務(wù)，大膽管理，真抓實(shí)干，緊密?chē)@2012年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路，保證完成公司下達(dá)的各工作任務(wù)，確保2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

　　在認(rèn)真聽(tīng)取了各代表組的討論匯報(bào)之后，董事長(zhǎng)郭冬青做了總結(jié)講話(huà)。郭冬青在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)指出，我們一定要借此次集團(tuán)公司工作會(huì)議的東風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，明確工作思路，凝心聚力，堅(jiān)定信心，提速發(fā)展，確保完成集團(tuán)公司2012年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。郭冬青著重從五個(gè)方面提出了要求：

　　認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局和集團(tuán)公司的要求，全面推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　郭冬青說(shuō)，我們要始終把“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的方方面面。要求中層以上管理人員、主任助理和黨員干部要切實(shí)領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的精神實(shí)質(zhì)，使之真正融入到工作當(dāng)中，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。他特別希望和要求此次輪崗的中層管理人員，要充分認(rèn)識(shí)此次調(diào)整的重要意義，以企業(yè)大局為重，確立明確的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在認(rèn)真完成好交接的前提下，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，充分發(fā)揮自己的工作潛力，在新的崗位上再有新作為。他要求每一名員工，特別是黨員干部，都要以此次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找和分析自身在思想認(rèn)識(shí)上存在的差距和不足，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，完成一次思想上的大變革，意識(shí)上的大提高，素質(zhì)上的大進(jìn)步，促進(jìn)工作作風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變。

　　郭冬青說(shuō)，我們要把“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)與落實(shí)2012年各項(xiàng)工作任務(wù)密切結(jié)合，把教育實(shí)踐活動(dòng)做為一種提升素質(zhì)的有效手段，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有力途徑，認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。

　　把握生產(chǎn)的黃金季節(jié)，凝聚力量，頑強(qiáng)拼搏，確保實(shí)現(xiàn)“保交貨”的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　郭冬青指出，2012年生產(chǎn)任務(wù)仍然十分繁重。要求各相關(guān)部門(mén)一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和均衡性，要求項(xiàng)目管理部要配合計(jì)劃部，認(rèn)真總結(jié)與虹霓公司的合作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)中推進(jìn)“項(xiàng)目管理”的理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的職能，保證各個(gè)合同項(xiàng)目的有序推進(jìn)。要求計(jì)劃部、制造中心等相關(guān)部門(mén)要合理安排人力和設(shè)備資源，進(jìn)一步提高生產(chǎn)和工作效率，確保“保交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　認(rèn)真開(kāi)展全面審計(jì)“回頭看”工作，為今年6月份國(guó)家局重點(diǎn)審計(jì)做好準(zhǔn)備。

　　郭冬青要求要重點(diǎn)針對(duì)自查、復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，追根溯源，明確責(zé)任部門(mén)，逐一制定整改措施，切實(shí)抓好問(wèn)題整改。對(duì)能立即整改的問(wèn)題馬上落實(shí)整改；不能立即完成整改的問(wèn)題，要制定整改方案，明確整改期限，逐步落實(shí)整改；同時(shí)要建章立制，確保全面審計(jì)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，迎接集團(tuán)公司對(duì)我公司重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量審核工作。

　　郭冬青說(shuō)，根據(jù)集團(tuán)公司總體工作安排，2012年，集團(tuán)公司將對(duì)我公司的重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量審核及質(zhì)量管理體系的測(cè)評(píng)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出口產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督檢查。我們一定要以此為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　推進(jìn)品牌服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

　　郭冬青強(qiáng)調(diào)，我們要在重新組建項(xiàng)目管理部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)管理，以高效、快捷、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)等服務(wù)理念，嘗試推進(jìn)“秦?zé)煓C(jī)”服務(wù)品牌。進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，以誠(chéng)信為依托，不斷提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建“秦?zé)煓C(jī)”服務(wù)品牌。通過(guò)品牌服務(wù)讓用戶(hù)的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度大幅提升。

　　他要求技術(shù)中心要在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。讓廣大技術(shù)人員變壓力為動(dòng)力，緊緊把握企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，把企業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值緊密相聯(lián)，煥發(fā)激情，傾情奉獻(xiàn)，充分利用企業(yè)創(chuàng)造的環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拿出全部的智慧和工作熱情，為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作做出更大的貢獻(xiàn)。