煙草在線常德消息　　常德煙機公司于2011年4月成立技改工程項目指揮部，順利啟動技改工程項目。確保3年時間完成首輪技改是公司的一件頭等大事，按照各級要求，要把技改工程項目打造成“精品工程”、“陽光工程”、“廉潔工程”，千方百計做好相關監管工作尤為重要。

　　為了嚴格項目管理、打造陽光工程，常德煙機公司技改指揮部主要從幾個方面開展工作：一是加強制度體系建設，做好防范對策、著力健全監管工作體系。按照上級指示精神和相關管理要求，為了確保工程項目嚴格監管，順利實施招投標等各項經營活動，先后著手建立健全預防體系，并邀請地方紀委和檢察機關建立共同監督預防管理機制，成立了市紀委、區檢察院、常德煙機共同監督預防管理領導小組和工作小組，公司還成立了由紀檢、工會、財務、審計和職工代表組成的廉政監督小組，明確了工作職責。同時設立舉報電話、信箱，接受群眾監督。二是防微杜漸，強化廉潔自律教育。強化教育是搞好技改人員廉政建設、預防腐敗的重要措施，根據公司技改工程項目與地方紀委、檢察機關建立的共管機制，分時段，經常分別邀請他們給技改指揮部工作人員上法制課，不定時地進行專題警示教育。技改黨支部結合工作實際經常組織技改人員學習國家、國家局、集團及地方有關工程建設相關法律法規及相關監管文件資料、紀律等，利用各類工程案例進行警示教育。同時要求各類人員經常學習公司技改工程方面相關工作制度及監管制度，熟知相關工作流程及紀律要求，正確認識反腐倡廉與自身工作的關系，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是加強重點監管，把好“五個關口”。按照國家局黨組關于加強工程建設監管的重要指示精神，對工程建設項目切實抓好“五個環節”的執行和監督管理。做到任何人都不得插手工程項目，不得“打招呼”、“遞條子”，違者必究。凡在工程建設中發生重大案件的，要對“一把手”進行問責。要在嚴格執行國家有關法律、法規的同時，按照上海會議精神切實抓好“五個環節”（即五個關口）的監督管理工作。同時組織第三方對每項工程嚴格實施工程量核算，防止虛增工程概算，虛增概算部分一律剔除。

　　為了確保招標的公正性，對項目設置工程項目欄標價和履約保證金。嚴防圍標、串標、抬標以及防止非法轉包、違規分包和中標后不履行合同的行為。為了防止施工方挪用建設資金，設立了共管專用賬戶，主要是防止采購材料以次充好，以少充多，偷逃國家稅收，做到“痕跡可查、支付可控、操作簡便、資金安全”。

　　目前在舉國大力反腐的高壓態勢下，有公司各級領導的關懷和支持，常德煙機公司技改項目的監管工作以制度和法律為武器，把國家利益和集體利益放在第一位，以極大的工作熱情有效工作，一定能夠將公司的技改工程辦成優質、廉潔工程，切實把好“五個關口”使上級放心、使公司領導放心、使廣大員工放心。