煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報(bào)道　　6月26日，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司召開管理體系建設(shè)專題會(huì)，部署公司體系建設(shè)工作。

　　公司管理者代表、副總經(jīng)理杜互助主持會(huì)議，各部門中層以上干部、部分骨干內(nèi)審員參加會(huì)議，企業(yè)管理處通報(bào)了前期江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)優(yōu)綜合檢查、重點(diǎn)審核以及上海質(zhì)量體系審核中心監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題和提出的改進(jìn)建議，各部門就體系改進(jìn)工作展開了研討。

　　杜互助就下半年體系建設(shè)工作提出具體要求，一是企業(yè)管理處按照改進(jìn)控制要求，就前期檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)責(zé)任部門實(shí)施改進(jìn)，各部門要認(rèn)真分析原因，舉一反三實(shí)施糾正措施；二是全公司要以十大體系建設(shè)與運(yùn)行為契機(jī)，持續(xù)健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；三是在持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，借助信息化手段予以固化，不斷提高工作效率，為公司易地搬遷后實(shí)現(xiàn)良好開局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　公司體系建設(shè)牽頭部門將持續(xù)跟蹤檢查審核發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)工作，確保體系建設(shè)取得實(shí)效。