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煙草在線據(jù)珠纖消息報道 近日，珠纖公司組織動員中高層管理人員、各成本中心負責人及財務部人員，全面開展2013年度公司級與部門級的預算編制工作，用精準、清晰的預算體系指導2013年各項業(yè)務工作的有效開展。
珠纖公司對預算編制工作提出三點要求。一是各部門在統(tǒng)籌和填寫預算費用前，應首先仔細規(guī)劃2013年工作，基于事實，注重效率。二是預算數(shù)據(jù)的填寫須細分到每個月，各部門應以實際工作安排考慮預算費用的月份配額。三是各部門要嚴格控制本部門每個科目的費用發(fā)生，任何科目的發(fā)生額超出年預算額10%均須經(jīng)過總經(jīng)理室審批。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內較早實施全面預算管理的公司之一。公司全面預算管理體系分為生產(chǎn)成本預算和費用預算兩部分，實現(xiàn)對成本的控制分析和費用的細化管理。目前，公司全面預算管理體系已形成事前計劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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