煙草在線百色消息　　2014年，廣西百色市公司在靖西、德保、隆林、凌云等4個煙區縣實施煙水配套工程14個，投入資金預算1294萬元。目前，大部分項目已完成主體工程，項目進入收尾階段，項目進度時間較往年提前，質量可靠，取得這些成績主要得益于該市公司通過“四關”狠抓好管理，確保煙水配套工程項目建設進度和質量。

　　一是充分發揮質量監督小組作用。以市公司現代煙草農業辦公室為牽頭，由綜合科、紀檢監察科、審計科、水利技術顧問人員組成的質量監督小組，每月不定期深入項目施工現場進行巡查檢查，對項目建設自始至終進行質量監督、跟蹤和指導，解決施工中遇到的技術問題，協調煙水配套工程其它工作。近期，項目建設越是到尾聲，越是對項目各個施工關鍵環節不可忽視，為了規范項目管理，百色市公司對各項目的巡查檢查力度有增無減，質量監督小組幾乎每周都深入現場檢查，對施工中存在的問題，目前已形文并下發通報2次，責令施工單位對項目建設出現的質量問題限期做出整改，保證項目施工符合設計圖紙要求，確保施工質量。

　　二是充分發揮監理人員作用。所有煙水配套工程項目均委托監理單位派駐監理人員全程監理，每個項目配備一個監理人員長期在項目現場駐點進行檢查監督，發現問題當場下達整改通知書立即整改，確定項目每階段施工環節能嚴格按圖紙設計進行施工，保證工程“三控”目標——即控制進度、控制質量、控制成本。

　　三是充分發揮項目管理人員作用。煙水配套工程每個項目的施工現場，項目所在地的縣煙專賣局（營銷部）都派駐1至2名工作責任心強的現代辦人員或煙技員擔當項目管理員，長期駐守陳地，把項目當作自家事情，對項目實行全程跟蹤，一旦發現問題及時下發整改通報責令糾正，保證工程質量和進度。

　　四是充分發揮工作考核的作用。該市公司成立煙葉生產基礎設施項目考核工作組，將煙水配套工程建設工作實行考核責任追究制，從科室領導到科員、從縣營銷部領導到現代辦人員都明確工作職責，考核到人，市、縣都制定了切實可行的考核獎懲辦法，從進度、質量、完成年度任務等內容上進行考核，將考核業績與工資掛鉤。該市公司考核小組每月都深入項目現場檢查進度和質量，不能按時完成或出現質量問題的對責任人實行扣分并責令限時整改。通過考核，建立工作責任（問責）制，增強項目管理人員、分管領導工作主動性，切實提高工作效率和質量。

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