煙草在線據云南煙葉信息網報道　　

　　什么是精益生產？

　　用一句話來概括精益生產的基本思想，就是“在需要的時候，按需要的質與量，生產所需的產品”。

　　精益生產方式把客戶需求作為導向，把消滅浪費和持續改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益。

　　精益生產方式誕生于汽車制造企業。二十世紀六七十年代，日本豐田汽車公司首創了精益生產。這一生產方式給工業生產帶來革命性變革，也讓以豐田公司為代表的日本汽車業在與美國汽車業的市場競爭中不斷攻城掠地。如今，精益生產已作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。

　　實施煙葉精益生產對于解決煙葉發展中存在的矛盾和問題、實現由粗放管理向集約經營轉變、推動煙葉生產轉型升級有著重要而現實的意義。

　　經過多年的現代煙草農業建設，我省煙基設施配套日趨完善，生產方式改革正穩步推進，推行煙葉精益生產恰逢其時。

　　精確信息

　　按照生產的信息化、信息的有效性要求，系統采集煙葉生產基礎信息，建立健全基本煙田、生產過程、煙葉質量等信息數據庫，綜合運用信息系統、信息技術等，促進信息資源互聯互通、融合共享，實現組織生產、控制質量、減少浪費、保護生態的目標。

　　精良技術

　　按照技術的精益化、集成化、體系化要求，深入探索實現培育壯苗、小苗深栽、測土施肥、科學植保、散葉烘烤等先進技術的精益化。同時，加強煙田基礎設施、育苗烘烤分級三個工場、農業機械化、基層煙站等建設，實現技術裝備精益化。

　　精準作業

　　按照生產的流程化、標準化要求，探索實施煙葉生產土、肥、水、種、密、保、管、工的標準化作業、流程化運作、工序化操作，推行育苗工場分區制、烘烤工場班組制、專業分級工位制，提高專業化作業水平。

　　精細管理

　　以片區（網格）為單位，組織技術推廣、專業化服務、生產管理等具體活動；按照管理的制度化、流程化、精細化要求，健全配套體系、工作制度、管理規范和評價體系等，細化崗位標準、過程控制和績效評估，形成評價、改進、優化、提升的精進機制。

　　精干隊伍

　　打造一支懂經營、會管理、精業務的煙葉基層管理隊伍；培養一支理念新、技術過硬的煙技員隊伍；培育一支懂技術、善經營、業務精的職業化煙農隊伍；培訓一支熟練操作的專業機耕、植保、烘烤、分級等合作社農業產業工人隊伍。