煙草在線蒙自消息　　2014年，云南省蒙自市煙草分公司以加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)為推手，“三措施”穩(wěn)定專業(yè)化隊伍，落實技術(shù)措施，提升服務(wù)水平，改善片區(qū)煙葉種植水平。

　　一是充實基層技術(shù)隊伍，以穩(wěn)定和提升合作社技術(shù)隊伍，完善煙葉基層技術(shù)推廣機構(gòu)為基礎(chǔ)，在深入了解和掌握合作社技術(shù)員特點的基礎(chǔ)上，建立動態(tài)人才資源庫，根據(jù)人員的技能所長分別組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊伍，通過培訓(xùn)互動、學(xué)習(xí)交流、測試提升等方式，打造職業(yè)化、技能化的烤煙專業(yè)化服務(wù)隊伍，滿足烤煙生產(chǎn)需要。

　　二是切實增強技術(shù)人員的服務(wù)意識，牢固樹立全過程、全環(huán)節(jié)服務(wù)思想。創(chuàng)新服務(wù)方式，充分利用電話、廣播、信息等宣傳平臺，建立面向煙農(nóng)的政策宣傳、技術(shù)服務(wù)平臺；要求技術(shù)人員做到“零距離”服務(wù)，通過宣傳培訓(xùn)到人、走訪到戶、指導(dǎo)到田，加強各環(huán)節(jié)技術(shù)管控，改善服務(wù)措施，提高適用技術(shù)入戶率、到位率和貢獻率，改善服務(wù)，減輕煙農(nóng)勞動強度和技術(shù)復(fù)雜程度，以技術(shù)指導(dǎo)深入程度及普及率支撐煙農(nóng)科技興煙，改善片區(qū)種植水平。

　　三是以精細化管理考核為切入點，建立煙站與合作社管理人員共同參與的監(jiān)管機制，抓實合作社技術(shù)員管控，明確工作計劃、跟進工作進度、考核技術(shù)措施落實，在基礎(chǔ)管理中推行任務(wù)分解精細化、工作環(huán)節(jié)落實精細化、臺賬管理精細化，推進合作社科學(xué)、有序運行，為前臺服務(wù)提供強有力的后臺支撐。