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云南省隆陽(yáng)區(qū)圍繞五項(xiàng)要求做好煙葉收購(gòu)籌備工作

2014年08月15日 來(lái)源:煙草在線保山消息 作者:段發(fā)虎、林曉葉
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  煙草在線保山消息  2014年煙葉收購(gòu)工作即將拉開帷幕,云南省隆陽(yáng)區(qū)各部門將煙葉收購(gòu)作為當(dāng)前工作的重中之重,按照分公司主要負(fù)責(zé)人提出煙葉收購(gòu)工作“五要求”,扎實(shí)抓好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作籌備,不折不扣執(zhí)行國(guó)家煙葉生產(chǎn)政策,圓滿完成煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  一是清思路、提認(rèn)識(shí)、確保收購(gòu)思想高度統(tǒng)一。分公司召開了2014年煙葉收購(gòu)工作研討會(huì),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,確保與上級(jí)保持高度一致。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及涉及煙葉收購(gòu)站(所)長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人,結(jié)合隆陽(yáng)實(shí)際,分析當(dāng)前煙葉收購(gòu)面臨的形勢(shì),就如何抓好今年的煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行了熱烈討論,制定完善了《隆陽(yáng)區(qū)2014年烤煙收購(gòu)方案》。

  二是控規(guī)模、守紅線、確保收購(gòu)合同執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行省局黨組嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模堅(jiān)守紅線“十條紀(jì)律”,確保隆陽(yáng)區(qū)26.54萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)任務(wù)圓滿完成。由煙葉生產(chǎn)科牽頭,各掛鉤部門及煙站重點(diǎn)抓實(shí)煙葉成熟度留養(yǎng)及上部葉留桿毀型工作,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)煙葉出爐數(shù)量,合理安排站點(diǎn)開秤時(shí)間,并通過對(duì)單葉重的測(cè)量,加大對(duì)煙葉產(chǎn)量進(jìn)行科學(xué)測(cè)算;切實(shí)加強(qiáng)專賣監(jiān)管力度,嚴(yán)禁跨區(qū)域收購(gòu),嚴(yán)格堅(jiān)持合同收購(gòu),做到把好自己的門,守好自己的煙,管好自己的人,確保收購(gòu)合同執(zhí)行到位。

  三是提純度、重標(biāo)準(zhǔn)、確保等級(jí)質(zhì)量合格。隆陽(yáng)區(qū)自6月下旬就全面構(gòu)建“烘烤師+烘烤主管+烘烤輔導(dǎo)員”技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍,并對(duì)54名專職烘烤輔導(dǎo)員進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格劃片管理,實(shí)施“烤中指導(dǎo)到爐”的網(wǎng)格化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。截至8月組織烘烤責(zé)任人開展區(qū)域烘烤培訓(xùn)會(huì)20多場(chǎng)次,培訓(xùn)烘烤責(zé)任人等1000余人,發(fā)放烘烤工藝圖表等技術(shù)資料2000余份。在區(qū)公司設(shè)置煙葉質(zhì)量總檢,各煙草工作站站長(zhǎng)擔(dān)任煙葉質(zhì)量主檢,加大煙葉等級(jí)質(zhì)量培訓(xùn),各站對(duì)專業(yè)分級(jí)隊(duì)員的培訓(xùn)工作已于7月底完成,實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

  四是嚴(yán)紀(jì)律、重考核、確保收購(gòu)組織到位。實(shí)行分公司掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部門與煙站負(fù)同責(zé)的掛鉤責(zé)任制,分別督促指導(dǎo)煙草工作站的煙葉收購(gòu)工作。落實(shí)正式職工擔(dān)任點(diǎn)長(zhǎng),機(jī)關(guān)科(室)人員進(jìn)行駐點(diǎn)幫助煙葉收購(gòu)工作。各站對(duì)收購(gòu)人員加大收購(gòu)紀(jì)律宣講,尤其是加強(qiáng)收購(gòu)人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控;并在煙葉收購(gòu)組織管理、分級(jí)工作、道路情況、準(zhǔn)備工作到位后,由站長(zhǎng)寫出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可開收。收購(gòu)紀(jì)律制度上墻,設(shè)立舉報(bào)投訴電話,實(shí)行公平、公正、陽(yáng)光收購(gòu)。加強(qiáng)組織管理,嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人干擾定級(jí),堅(jiān)決執(zhí)行一約二通三問責(zé)制度。

  五是強(qiáng)服務(wù)、重監(jiān)管、確保收購(gòu)監(jiān)管服務(wù)前移。實(shí)行上級(jí)為下級(jí)服務(wù),管理人員對(duì)收購(gòu)人員服務(wù),部門為基層服務(wù)的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿整個(gè)收購(gòu)工作。安全保衛(wèi)科完成了收購(gòu)前對(duì)各煙草工作站的綜合檢查工作,辦公室已將開秤所需物資分配到各站,財(cái)務(wù)科已將收購(gòu)所需資金組織到位;由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)紀(jì)檢法規(guī)科對(duì)各站收購(gòu)人員進(jìn)行廉政工作談話并簽訂廉政收購(gòu)責(zé)任書和廉政收購(gòu)承諾書。

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