煙草在線瀘西消息　　為深入貫徹國(guó)家煙草專賣局、云南省局（公司）專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的相關(guān)文件要求，2014年，云南省瀘西分公司采取五條措施整縣推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式。

　　一是周密組織，做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。瀘西分公司成立專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《紅河州煙草公司瀘西分公司2014年烤煙專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)實(shí)施方案》、《站點(diǎn)一體化改造方案》，組織培訓(xùn)了烘烤、分級(jí)等6批業(yè)務(wù)人員共600余人。

　　二是廣泛宣傳，完善專業(yè)化分級(jí)流程。通過(guò)召開(kāi)煙農(nóng)座談會(huì)、統(tǒng)一分級(jí)眼光會(huì)和分級(jí)人員一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)煙農(nóng)等方式，廣泛宣傳專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)政策，讓煙農(nóng)深入了解專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的流程，規(guī)范收購(gòu)各環(huán)節(jié)的工作。

　　三是創(chuàng)新工作方式，細(xì)化崗位職責(zé)。分公司實(shí)行專業(yè)化分級(jí)、集約化運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包合作社的方式，制定了各崗位工作職責(zé)、工作流程、考核辦法，實(shí)行收購(gòu)、分級(jí)、烘烤三支隊(duì)伍獨(dú)立運(yùn)行，單獨(dú)考核。

　　四是以站點(diǎn)一體化收購(gòu)為龍頭，全面推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)。分公司改造了兩個(gè)站點(diǎn)一體化收購(gòu)點(diǎn)，實(shí)行煙農(nóng)去青去雜，站點(diǎn)兩工位運(yùn)行的模式，其余煙站共設(shè)立153個(gè)集中分級(jí)點(diǎn)，聘用專業(yè)化分級(jí)人員1060余人，全面推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)工作落到實(shí)處。

　　五是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格考核。分公司成立兩個(gè)考核小組，重點(diǎn)針對(duì)專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)對(duì)服務(wù)煙農(nóng)、分級(jí)質(zhì)量、運(yùn)作流程等內(nèi)容進(jìn)行考核，實(shí)行多勞多得的績(jī)效考核方式，進(jìn)一步提高分級(jí)人員的工作積極性。