煙草在線專稿　　2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。煙草企業要認真學習貫徹2017年全國煙草工作會議精神，擼起袖子加油干，實現持續健康發展。2017年，新起點，新征程，新常態，新發展，新未來。在這里，煙草企業有必要向“茅臺”學管理。

　　據一位經銷酒類的朋友介紹，在中國的白酒行業，茅臺酒是國酒，質量高，喝多了也不打頭，不傷胃，是令人放心的唯一的好酒。所以，抓好產品質量，維護品牌的信譽，是企業在市場上立于不敗之地的不二法門。據有關資料透露，茅臺集團2016年預計實現收入502億元，同比增長19.5%；實現利潤243億元，同比增長6.9%，出現了量價提升的可喜景象。2016年，茅臺集團的營業收入和利潤，分別占中國18家白酒上市公司的27%和45%，茅臺酒在中國國內高端白酒市場占有率超過了50%。

　　在中央“八項規定”出臺后，茅臺集團制定了全新發展戰略，推進“三個轉型”，即發展思路轉型、管理模式轉型和營銷戰略轉型；企業重新進行產品定位，實行“五個轉變”，即公務消費向商務消費轉變，高端客戶向普通客戶轉變，專賣渠道向直銷渠道轉變，被動營銷向主動營銷轉變，國內市場向國內外市場并重轉變，實現轉型發展、逆勢而上。

　　茅臺集團黨委書記、副董事長、總經理李保芳說，茅臺徹底結束了社會庫存增加、價格倒掛、經銷商不賺錢的買方市場，確立了貨源緊張、終端價格回升的賣方市場。

　　國酒茅臺這一中華民族工業的精品，在經濟調整期所展現出來的積極變化令人振奮。如今的國酒茅臺，已經成為了一家集整合營銷、互聯網思維、危機意識、傳統文化符號、一帶一路、世界市場、全球營銷等多重概念的世界級現代化企業。

　　煙草企業要學習借鑒茅臺饑餓營銷、個性營銷、事件營銷等現代營銷經驗，推進市場創新，實現戰略管理突破，更加尊重市場的真實需求，快速響應需求，更好地發揮市場資源配置中的作用，進一步推進供給側結構性改革，把煙草品牌做大做強，提升煙草企業核心競爭力。

　　煙草企業要“一切圍著市場轉”，更加理性認識高端煙價值回歸和中低端煙結構升級的客觀趨勢，更加注重以市場為導向，優化資源配置，進一步確立工商零共同面向市場的營銷體系，提高供給結構對需求結構的適應性。

　　煙草企業要遵循煙草專賣法，適應新常態時代的中國經濟發展新趨勢，順應市場變化特點，強化市場取向的重要價值，完善創新體系，找準比較優勢，突出特色定位，保持戰略定力，迎接市場挑戰，穩中求進，穩中向好。

　　他山之石，可以攻玉。茅臺為鏡，砥礪前行。煙草企業要堅定信心，振奮精神，保持定力，克服困難，在運行調控、煙葉提質增效、專賣打假、創新發展、深化改革、黨建工作等方面有新作為，強化管理不放松，狠抓轉型促發展，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。