煙草在線專稿　　當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻的狀況沒有改變，我國擴大出口的難度較大，保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長仍需付出艱辛努力。煙草企業(yè)要穩(wěn)中求進，奮力推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，激發(fā)市場活力，培育發(fā)展品牌，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。其中一條重要的工作就是要深化QC活動，卓越成就精彩。

　　一、煙草企業(yè)要總結(jié)QC活動的經(jīng)驗。

　　通過扎實開展QC活動以及成果發(fā)布，煙草企業(yè)在選題方向、工具方法、成果提煉以及推廣應(yīng)用上有一定的創(chuàng)新，QC小組活動的效率和效果也有一定的提升，QC成果水平進一步提高。主要表現(xiàn)在選題比較準(zhǔn)確，創(chuàng)新型課題比重較大，小組活動形式靈活多樣（注意用數(shù)據(jù)和事實說話，引入假設(shè)檢驗、方差分析等統(tǒng)計方法），成果的實施效果明顯（從制度和方法上進行了調(diào)整和完善，進一步引導(dǎo)QC工作向“實效性”方面突破）。

　　二、煙草企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。

　　以QC活動為切入，查找改進點，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進企業(yè)實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展有著十分重要的意義。

　　第一，要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新特點。QC小組活動作為職工參與企業(yè)管理的一種形式，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的瓶頸問題，充分發(fā)揮QC小組“小、實、活、新”的特點。圍繞“提水平、降消耗、增效益”等目標(biāo)要求展開攻關(guān)，以課題的方式進行探索與實踐，促進目標(biāo)指標(biāo)和經(jīng)營績效的持續(xù)提升。

　　第二，要進一步關(guān)注成果的傳承性和連續(xù)性。要組織進行歷年優(yōu)秀QC成果收集，建立優(yōu)秀QC成果庫。同時將優(yōu)秀案例的剖析學(xué)習(xí)納入年度工作計劃，實施常態(tài)化管理；以更加開放的態(tài)度。組織做好優(yōu)秀成果在企業(yè)內(nèi)的有效推廣，廣泛吸收學(xué)習(xí)先進成果，注意做好年度課題的連續(xù)攻關(guān)，確定新的目標(biāo)，實現(xiàn)更高層次的新的循環(huán)。注重提升成果標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率，讓成果的效益達到最大化。

　　第三，要著力QC活動與精益改善工作的有效結(jié)合。2015年國家局精益管理評價考核辦法中，把QC小組活動開展情況納入評價內(nèi)容，充分體現(xiàn)了對這項工作的關(guān)注。因此，煙草企業(yè)要進一步將精益思想融入QC活動當(dāng)中，按照企業(yè)精益管理的總體規(guī)劃，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點，有序開展精益QC活動。充分利用QC小組活動措施，通過應(yīng)用精益六西格瑪、合理化建議、OPL單點課等工具方法，實施攻關(guān)或創(chuàng)新，持續(xù)實現(xiàn)管理或技術(shù)突破，為創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”夯實基礎(chǔ)。

　　第四，要著力人員培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要加強QC小組的創(chuàng)新意識和攻關(guān)能力以及前瞻性，掌握QC活動的程序、方法，提高活動開展過程中程序的邏輯性和方法的合理性，提高成果質(zhì)量。要重視QC小組隊伍的新老結(jié)合，使老員工的智慧和經(jīng)驗通過QC的科學(xué)方法得以展示和傳承。

　　新形勢、新任務(wù)、新常態(tài)為煙草企業(yè)開展全面質(zhì)量管理活動提供了更廣闊的平臺。進一步深入推廣QC小組活動，把品牌進一步做大做強，為企業(yè)開創(chuàng)新常態(tài)下的新局面做出新的努力，為行業(yè)實現(xiàn)上繳財政總額超萬億元的年度目標(biāo)而奮力拼搏。