煙草在線固原消息　　當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，規(guī)模增長(zhǎng)逼近拐點(diǎn)，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價(jià)值擴(kuò)張存在難度，整體發(fā)展的效益增長(zhǎng)面趨窄。在這種形勢(shì)下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來(lái)越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理成為大勢(shì)所趨。

　　寧夏固原市局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)關(guān)于開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，圍繞向“管理要效益”這一核心，結(jié)合自身實(shí)際，探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費(fèi)用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評(píng)價(jià)、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案和精益營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、安全和文化6個(gè)專項(xiàng)方案，抓住業(yè)務(wù)攻關(guān)、管理過程和服務(wù)保障3個(gè)層面的改善。通過全員、全過程、全方位深入推進(jìn)精益管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善”的目標(biāo)。

　　“降”得精益

　　作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費(fèi)以及精減冗余的流程。固原煙草立足實(shí)際，按照“精益管理做除法”的工作要求，切實(shí)在“降”上下功夫。

　　成本控制方面。加強(qiáng)資產(chǎn)使用監(jiān)督，對(duì)全市資產(chǎn)實(shí)行信息卡管理，對(duì)資產(chǎn)從購(gòu)置使用到維護(hù)更新，從維修更新時(shí)間到更新內(nèi)容，從實(shí)物流動(dòng)與調(diào)撥方向等情況進(jìn)行全方位、全過程的詳細(xì)記錄。全面推行精益采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，從食材的采購(gòu)到員工就餐要求，嚴(yán)格按食堂管理制度執(zhí)行到位，形成從職工灶管理人員到食堂廚師，人人負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。在員工中形成按制度就餐，愛惜糧食的良好習(xí)慣。細(xì)化預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳的記錄，實(shí)時(shí)記錄預(yù)算定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全客戶經(jīng)理、專管員的層級(jí)管理機(jī)制。截至4月底，寧夏固原市局重點(diǎn)控制費(fèi)用同比降低10.27%，其中辦公費(fèi)同比下降40.3%，水電費(fèi)同比下降31.8%。

　　優(yōu)化流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時(shí)，在辦公場(chǎng)所推行“六個(gè)一”管理標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)伍隊(duì)形一條線，辦公桌子一條線，辦公坐椅一條線，辦公電腦一條線，崗位桌簽一條線，飲水茶杯一條線。通過全方位辦公定制化管理，營(yíng)造文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境持續(xù)提升管理效率有機(jī)結(jié)合。

　　“提”得精細(xì)

　　精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，寧夏固原市局（公司）堅(jiān)持從具體工作出發(fā)，以精實(shí)的作風(fēng)、精細(xì)的舉措，扎實(shí)推進(jìn)精益管理的持續(xù)深化。

　　精益營(yíng)銷方面。優(yōu)化品牌資源配置，細(xì)化培育措施，優(yōu)化品牌資源配置，大力提升品牌培育效果，截至當(dāng)前，重點(diǎn)品牌銷量集中度達(dá)到87.44%，低焦油卷煙銷量集中度達(dá)到33.69%。開展“終端轉(zhuǎn)型提升年”主題活動(dòng)，圍繞優(yōu)化終端服務(wù)、提升四網(wǎng)合一應(yīng)用質(zhì)量、終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)應(yīng)用、終端消費(fèi)者數(shù)據(jù)應(yīng)用、終端品牌培育功能發(fā)揮等重要環(huán)節(jié)，提升終端水平，將服務(wù)引導(dǎo)與終端自主經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)零售終端功能有效發(fā)揮。同時(shí)以“零售客戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，開展“走基層、接地氣、解難題、謀發(fā)展”活動(dòng)，科級(jí)干部深入零售客戶進(jìn)行走訪，幫助解決實(shí)際困難。截至4月底，客戶月均獲利達(dá)到2376元，同比增長(zhǎng)10.06%，客戶毛利率達(dá)到12.23%，客戶滿意度連續(xù)四年在國(guó)家局組織測(cè)評(píng)中位列全區(qū)第二。

　　精益專賣方面。固原市局認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)煙草專賣管理會(huì)議精神，切實(shí)履行專賣管理監(jiān)督職責(zé)，突出精益專賣的管理理念，推行許可證“十日辦結(jié)制”。根據(jù)轄區(qū)零售點(diǎn)布局“城區(qū)密集、新區(qū)散亂、農(nóng)村偏遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，實(shí)行“即時(shí)受理、分片核查、限時(shí)審批、立即發(fā)證、統(tǒng)一培訓(xùn)”模式，建立高效許可運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮市管與稽查的職能，全面推進(jìn)“APCD”工作法，將分類管理、網(wǎng)格化管理與“APCD”工作法有機(jī)結(jié)合，掌握市場(chǎng)異常情況和找出市場(chǎng)檢查的重點(diǎn)對(duì)象，繼續(xù)深化與公安、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門的聯(lián)合執(zhí)法，建立完善規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序打擊涉煙犯罪工作機(jī)制，形成打擊涉煙違法犯罪的強(qiáng)大合力。截至5月底，市局共查獲4起五萬(wàn)元以上非法流通案件。

　　精益物流方面。圍繞產(chǎn)品“六個(gè)零”精益物流管理目標(biāo)，將精益物流工作任務(wù)與日常工作有效結(jié)合。注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、應(yīng)急演練，開展線路優(yōu)化、過程控制等活動(dòng)，物流配送效率不斷提升。通過落實(shí)《物流管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，加強(qiáng)質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備管理、成本核算，完善落實(shí)物流環(huán)節(jié)費(fèi)用定額及管理制度。截至4月底，物流費(fèi)用率為0.83%，單箱物流費(fèi)用為171.47元，剔除人工成本和固定資產(chǎn)折舊共發(fā)生物流可控費(fèi)用18.1萬(wàn)元，較去年同期減少1.59萬(wàn)元，下降8.07%。

　　精益安全方面。突出安全責(zé)任體系建設(shè)重點(diǎn)，組織寧夏固原市煙草各崗位人員參與安全責(zé)任體系建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真思考本崗位安全職責(zé)、危險(xiǎn)因素以及履行職責(zé)需要重點(diǎn)注意的問題，明確各崗位員工安全職責(zé)，強(qiáng)化員工自我安全管理，通過過程控制，防止事故發(fā)生。在今年5月份的國(guó)家局安全管理工作督查中給與了高度的評(píng)價(jià)。

　　精益文化方面。寧夏固原市局（公司）從理念識(shí)別、視覺識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)方面著手，編寫《精益文化手冊(cè)》，開展了精益文化短語(yǔ)征集和以“熱愛固煙，勤儉節(jié)約”為主題　“六個(gè)一”活動(dòng)。通過節(jié)約一滴水、一度電、一厘耗材、一滴油、一分錢、一粒米，大力營(yíng)造“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”的濃厚氛圍。

　　“一提一降”見功夫。種種細(xì)節(jié)，顯示著固原煙草用心推行精益管理的執(zhí)著和成效。