煙草在線專稿　　煙草基層企業的班前會，一般而言都是點個名、通報一下產量和車間安排等等，似乎抓的成效不明顯。但在目前的形勢下，筆者以為，應該要給職工“講明白”，就要做到“五個強調”，即強調安全、質量、管理、效益和抓手問題，確保全面完成工作任務。

　　安全天大事

　　基層安全了，企業才會有安全的總賬。一線職工直接接觸機電和容易傷及人身的各種危險源，這就要求班組長和部門負責人要突出“安全主題”，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。布置、安排在班前會上講，就要做到安全不光為了自己、為了同事，更是為了家庭幸福和效益保障。部門負責人也應該及時指出職工操作過程中的危險案例，驚醒員工和積極引導員工遵章操作，確保安全第一的前提下安排完成好的各項工作任務。還可以讓職工現身說法，組織大家辯論，總結交流經驗等方式，每人都要參與安全工作過程，沒有例外。講的透，說的清，在規章框架內確保自己和同事以及財物安全，實現工作過程“零安全無事故”。

　　質量放心上

　　質量合格、質量優良的產品，才能把客戶吸引和提供一種保障。在班前會上，還要給職工上好“質量課”。讓每個職工在投入工作過程之前就要集中精力，在確保安全的前提下，努力工作，為產品的質量贏來更好的工作程序的保障。放在心上，不是空口號，也不是振臂一呼，而是要實實在在明明白白的貫徹于工作流程之中，不急不躁，嚴格遵守，在合格的同時不斷提升優等品率。產品和人品息息相關，每個職工都應該有清醒的認識和理解。這和安全一樣，都必須樹立長期抓、抓反復，持之以恒堅持下去就好。

　　管理要到位

　　班組嚴格來講，也是一個模擬的小的核算單位。作為班組長，還要在管理上下功夫，做好文章。既做到不多事，又要讓員工在管理過程之中感到愉悅和接受，在融會貫通之中盡力提升管理的粘合度和愉悅感。可以采用樹立樣板、典型引路和運用數字說話的辦法，直觀、明白、簡樸的表達出管理的要義，還可以用照片、展板等方式抓取一個管理的方面，讓廣大員工在班前會上協力同心。管理故事、管理案例和職工工作要結合，還能產生不同的效果。管理要先從骨干和班組長抓起，自己帶好頭，就會潛移默化產生效果。

　　效益算明白

　　要讓廣大職工在上崗前，就會算明白效益帳、安全帳和其它的關系。班前會是一個綜合平臺，管理和提升的事情很多，但班組長在會上就要有側重、有辦法、有引導的關注職工的關注點，還要解決好職工的身邊事、回應好熱點和難點。堅決不能口頭表態多就是不解決，長期積攢就會造成松懈的局面。算好效益帳，就要要讓職工明白，不要因為一件小事引起“蝴蝶效應”，而要從崗位和當下抓起，在完成工作的同時為自身價值增添砝碼。

　　抓好大方向

　　職工在繁雜的操作過程之中，情緒化和宣泄型的表達可能會有，這種時候，作為班組長和基層管理者，就要抓好契機，做好綜合性教育引導，而不能一味突出效益帳，讓其它輪子慢下來甚至掉下來，那就會造成班組基層的工作出現大面積的不良反應。危機感、責任感和緊迫感教育，業務技能培訓提升，廠情分析等等，都要有所表現，讓廣大職工記住前進的方向和積極尋找突破怕瓶頸的辦法，凝心聚力合力攻堅，在做好自身工作的同時，提高行業的自豪感和責任意識。

　　班前會，作為基層工作單元的一個窗口，在合力攻堅之中發掘職工需要，結合企業情況和流行趨勢，給職工創造一個輕松愉悅的班前會、交流提升的班前會、自我成長的班前會，為煙草和基層企業乃至班組各項目標的順利完成交上滿意答卷。