煙草在線專稿　　喬丹在梅西面前談論足球，就是班門弄斧；梅西在喬丹面前談論籃球，讓人貽笑大方。哪怕記憶力超強，也不可能對企業的每個環節都了如指掌，即使掌握了細節，但還有精力來把握重點么？

　　標準化管理的重點，首先應當關注企業的“建章立制”問題，缺少相應的制度，就應當要求相關部門去完善制度，而不是替其去草擬制度；待制度相對健全后，就應當關注是否去執行；職能機構發生調整后，要求相應部門盡快對制度進行修訂，始終關注標準化制度“PDCA”循環過程是否正常。

　　相關部門應當主動去學習、宣貫、執行批準發布實施了的標準化制度，不能因為監督部門沒有每天都來檢查，就不去學習宣貫執行了。那制定制度來干什么？難道是為了“沽名釣譽”、搞“政績工程”？擬定制度，不是玩“文字游戲”；搞目標管理，也不是玩“數字游戲”。制度是用來執行目標是用來實現的。

　　標準化管理不能等同于“全能神”。否則，標準化崗位就被理想化了。標準化管理員審核標準制度的格式的同時，也要有重點、有針對性地關注文件的具體內容。但具體審核什么內容，應當“具體問題具體分析”。但切記要與標準化制度草擬部門多溝通，不能“一刀切”，不能太武斷。

　　標準化管理部門應當更多地起到“牽頭”的作用。每年企業開展一次“四大體系”的內部審核，標準化管理部門應當是組織企業內審員來進行各體系內部審核的“領頭羊”，而不是以“一己之力”單獨來完成體系的內部審核。

　　企業標準化管理水平能否持續提升，高層管理者是否真正重視，也是關鍵點。如何去定位企業的標準化管理，是否考慮在標準化歸口管理部門設置相應的“專業技術職務”？以提升標準化主管部門的業務技術實力。有關資源配置的因素，也該去認真的思考，只有合理地投入了，才有可能收獲果實。