煙草在線專稿　　又是歲末年初，各單位陸續(xù)開展年度優(yōu)秀員工評選活動，以表彰一年來辛勤工作、表現(xiàn)突出的員工。企業(yè)通過評選活動，在企業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿，確立員工追趕的目標(biāo)，既是對先進(jìn)員工的鼓勵(lì)，也是對后進(jìn)員工的鞭策，并以此來激勵(lì)廣大員工不斷積極進(jìn)取，達(dá)到充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，全面推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

　　評選優(yōu)秀員工，細(xì)化的、具體的標(biāo)準(zhǔn)有很多，各單位也不盡相同。但最關(guān)鍵的，最有說服力的，還是要用數(shù)據(jù)說話。對大部分企業(yè)的大部分員工而言，可量化的，不外乎工作業(yè)績。業(yè)績突出者，多為平時(shí)績效考核成績優(yōu)秀者。企業(yè)推行績效考核，每月或每個(gè)考核周期，總會有考核結(jié)果，也就是績效考核分?jǐn)?shù)。這些分?jǐn)?shù)，為企業(yè)評選優(yōu)秀員工提供了有力的依據(jù)。但在實(shí)際工作中，有些單位在應(yīng)用績效考核的同時(shí)，也將投票、打分等納入評優(yōu)的關(guān)鍵指標(biāo)體系，且占據(jù)了比較高的權(quán)值。這種做法，不僅與評選優(yōu)秀員工的初衷背道而馳，也讓潛心做事、專心工作的老實(shí)人感到寒心。

　　評選優(yōu)秀員工，要看其是否在工作崗位上做出了突出的、特別的、與眾不同的貢獻(xiàn)，又或者是其工作水平達(dá)到普通員工難以達(dá)到的高度。這類員工，平時(shí)將心思都花在了工作上，踏實(shí)工作，認(rèn)真鉆研，為解決問題、完成工作而辛勤付出。他們注重埋頭做事，是企業(yè)里的技術(shù)尖子，業(yè)務(wù)骨干，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；不會說，不善聲張“造勢”，大吹大擂，也不善搞吃吃喝喝、拉拉扯扯，籠絡(luò)人心，更不會做阿諛奉承、迎來送往之事。精力投入的不同，導(dǎo)致了這類員工“人脈”不廣，他們的辛苦和業(yè)績往往不易廣為人所知，要想他們在事關(guān)切身利益的投票、打分中勝出，實(shí)屬難事。

　　誠然，作為企業(yè)員工，應(yīng)該團(tuán)結(jié)同事，處理好在企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，但是，這不能作為優(yōu)秀員工的必要條件。一個(gè)人的精力是有限的，若員工全心全意地工作，勢必會影響其人際交往；而熱衷于搞關(guān)系、好活動的，都把心思花在了人緣拓展上，對待工作則是淺嘗輒止，其工作水平有多高，工作成績有多出色，可想而知。投票、打分等方式，表面看似創(chuàng)新、尊重民意，給人感覺既民主又公平，可是實(shí)際做起來卻往往偏離了本意，投票，投的是人脈票、人緣票，打分，打得是印象分，人情分。這種以投票、打分決定優(yōu)秀員工的做法，不僅讓干事的員工寒心，也在無形中樹立了不好的用人導(dǎo)向，讓員工覺得能干的不如會干的，會干的不如會說的，會說不如會做的。長此以往，只會讓企業(yè)能干事的人越來越少，造成人才流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　十八大報(bào)告提出，不讓老實(shí)人吃虧，就是要求黨在干部選拔任用過程中，要特別注重關(guān)注老實(shí)人、關(guān)愛老實(shí)人、提拔老實(shí)人，讓老實(shí)人有為、有位、有機(jī)會。同理，企業(yè)在評選優(yōu)秀員工的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注潛心做事的老實(shí)人，因?yàn)樗麄冋f話辦事無愧于心，無愧于企業(yè)，既實(shí)實(shí)在在地做人，又兢兢業(yè)業(yè)地干事，真真正正地為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)。企業(yè)要通過評優(yōu)活動，主動發(fā)現(xiàn)能干事的員工，旗幟鮮明地支持他們的工作，讓所有員工都熟悉他們、了解他們，并以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣和追趕的目標(biāo)，從而在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、踏實(shí)干事、良性競爭的用人育人氛圍。