煙草在線專稿　　管理對于企業來講是企業發展的命脈，運用標準化思維和標準化方式來管理企業，只有不斷強化基礎管理力度，才能夠為全面建設標桿性成長型企業奠定堅實基礎。那么，如何提升企業標準化管理能力，爭優管理業績呢？

　　夯實黨建工作標準化基礎

　　黨組書記、黨支部書記切實履行黨建工作“第一責任人”責任，把黨員的智慧和力量集聚到強化黨建、促進發展上來，既管住黨員守紀律、講規矩，又引導黨員謀發展、干實事。各級領導班子成員要落實“一崗雙責”，做到黨建工作與業務工作同部署、同要求、同落實、同檢查。嚴格履行紀檢監察機構的工作職能，著重把握運用監督執紀“四種形態”；紀檢組長、紀律委員要切實履行監督執紀問責的職責，把紀律和規矩挺在前面，傳導規范壓力，突出做好教育預防工作。黨小組、黨支部開始，從基層普通黨員抓起，把加強黨的建設、嚴明黨的政治紀律和政治規矩落到實處。放眼全國，借鑒先進單位成功經驗，融合黨建各個元素，以信息化、標準化促進學習型、創新型、服務型黨組織建設，建成黨建標準化體系，走在地方和行業前列。

　　夯實網絡建設標準化基礎

　　進一步優化現代零售終端建設三年規劃，把“五美”要求融合到“三講三會”型優質現代零售終端建設中，打造一批行業領先的標桿零售終端，帶動零售終端整體上水平。探索自營終端建設，充分發揮零售終端對卷煙銷量的拉動作用。拓寬零售終端之間交流平臺，提供相關政策支持。重點抓住占比20%的具有“三講三會”能力的現代終端，重點培育，增強黏性，夯實批零之間的凝聚力。運用志愿者服務等措施，幫助經營能力較弱、特殊人群經營者提升現代經營和安全經營能力，關愛特困零售戶群體。深化“四網合一”，繼續提升網上訂貨和網上配貨比例，注重實效性；與商業銀行加強合作，探索網上結算、手機自助結算新模式；將貸記卡用戶擴大到上規模，提升貸記卡平均貸記額度，做好運維服務保障；綜合運用微信營銷、大數據營銷等新手段，提升“徽映e家”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統的運行質量，實現網上營銷精準化、數據收集分析精確化。

　　夯實現代物流建設基礎

　　圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐，提升物流系統對接營銷模式更新能力。提升物流運行模式和技術保障設施的響應能力，實現物流綜合管控平臺標準化綜合管控平臺的全面對接。總結提升各種現場管理經驗，借鑒和運用行業內外精益改善先進做法，積極探索物流現場管理標準化，不斷提升卷煙出入庫管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環發展，做好紙箱回收、托盤聯運等工作。加大科技創新和群眾性創新研究，探索細支卷煙和異型卷煙分揀自動化，增強物流業務運行的資源調配能力，提升物流隊伍專業素質，統籌提升實體化運作各項工作水平。

　　夯實信息化服務管理基礎

　　信息化應用建設以標準化綜合管控平臺為主體，扎實做好信息化應用、信息化運維、信息化安全三項工作，努力實現各個應用系統之間的信息共享和業務流程互聯，支撐核心業務，引領和保障基礎管理。信息化運維工作要面向職能部門，重點面向基層一線，提升信息化服務水平，逐步健全信息系統運維體系。信息化安全工作要完善軟硬件系統設備的防護手段措施，提升防御信息安全風險能力，加強全員信息安全教育，增強技術防護能力，確保不出現全市系統信息安全事件，指導全員防范非工作領域信息安全風險。加強信息技術隊伍建設，立足自主培養，加強學習研究，提升創新能力，推動“互聯網+煙草”取得新進展。

　　夯實依法規范管理標準化基礎

　　堅持依法行政、依法治企，啟動“七五”普法規劃，鞏固基礎，創新形式，注重實效，力爭走在行業前列；依法履行煙草專賣管理職權，完善依法行政硬件設施和軟件措施；把依法行政權力清單、責任清單、負面清單納入標準化體系，優化行政審批效率，進一步發揮法律顧問在法治煙草建設中的參與作用；增強各級領導班子成員的學法、守法、護法、遵法、用法意識，完善法律風險防控體系和倒查問責機制；推廣預防職務犯罪檢企合作經驗，加強與法院、檢察院、司法局、政府法制辦的合作，提升依法行政、依法治企的風險防控能力。

　　強化規范管理紅線底線意識，提升全面規范管理能力，嚴格執行中央、地方和行業的各項紀律規范要求，及時轉化為標準，確保執行到位。充分發揮法規、規范管理、財務、審計、紀檢監察等監督部門的職能，覆蓋各項經營管理活動，落實前置審查、過程管控、監督問責等規范要求，把過程管控作為主要抓手，強化對過程管控的監督檢查和考核。推行不合法、不合規行為登記、通報和獎懲辦法，增強審核、審批人員的責任感。強化合同執行的嚴肅性，強化各級領導班子的規范教育管理，規范管理部門要發揮同級監督作用，紀檢監察部門要加強再檢查、再監督力度，盯住重點領域、重點環節早發現、早提醒、早防控。

　　依法、依規、依標準推進安全管理工作，充實完善新舉措，全面提升安全管理標準化水平；推廣安全文化建設經驗，推進安全文化建設全覆蓋，爭創省級安全文化建設示范企業。高度重視輿情管控、信訪維穩、政風行風建設等工作，增強集體榮譽感，管好言行，抓早抓小，確保穩定發展，維護行業良好形象。深入落實行業“應招盡招”、“真招實招”和“辦事公開民主管理”三個保障機制文件，提升制度體系管理水平，利用信息化規范和推進制度管理。夯實財務管理基礎，強化定額管理，增加資金運作收益率，持續降本增效。

　　夯實全面精益、創新管理標準化基礎

　　以精益改善項目為引領，聚焦重難點問題，力爭再產生一批優秀精益改善成果；促進QC小組活動與精益改善項目結合，針對降本增效空間進行探索，凝聚全員聰明才智促進企業發展。開展配送與稽查車輛、水電等精益管理推進工作，進一步降本增效，挖掘內部人才潛能，自主培養一支覆蓋不同業務的科技創新隊伍，完善激勵機制，激發科技創新活力；科技創新要圍繞中心，拓寬視野，貼近實際，抓能夠促進生產力的大項目，；科技創新工作主管部門要提升統籌協調、業務指導能力，統籌抓好進度、質量、成果轉化運用等工作；要進一步提升標準化工作統籌全局能力，站在全局高度、立足基層實際、向一流水平對標，綜合運用現代手段，全方位提升標準化運行水平，全面實現標準化可視、可控、可行，打造優秀標準化示范企業。充分尊重首創精神，鼓勵基層創新，突出對帶頭人和骨干人員的激勵。